svt公司在華發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、J I I I IJ JJ l I J l l r l fJ l l [ 1 I H I J J I J l l l fr l J I J 』Y 3 2 1 6 7 2 6分類號????．．U D C ?????密級?翁?五??暑哦≯產篝碩士研究生學位論文S V T 公司在華發(fā)展戰(zhàn)略研究申請人：學 號：培養(yǎng)單位；學科專業(yè)：研宄方向：指導教師：完成日期：金殿臣3 1 3 1 9 4 6經濟與工商管理學院工商管理碩士企業(yè)戰(zhàn)略與決策吳正剛 副

2、教授2 0 1 7 年4 月3 0 日I I I II I I I I I I l i b I l l b i l l I I I I t l l lY 3 2 1 6 7 2 6 中文摘要————中文摘要煤炭資源在我國能源消費中具有舉足輕重的地位，中國既是煤炭消費大國同時也是生產大國，數十年構建的傳統(tǒng)格局以及產銷因素極大地抑制了海外煤進入中國市場。但在沿海和沿邊等局部地區(qū)海外煤憑借相對優(yōu)勢也占有一定的市場份額。S V T 公司是俄羅斯

3、煤炭企業(yè)在華設立的子公司，憑借價格、質量、物流配送等優(yōu)勢在運營的初期取得了可喜的成績。但是面對激烈的市場競爭環(huán)境以及當下中國推行的節(jié)能減排政策，S V T 公司銷售業(yè)績出現下滑，增長乏力，如何選擇在華發(fā)展戰(zhàn)略顯得比較急迫。．本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎，研究和探討S V T 公司當前如何選擇在華發(fā)展戰(zhàn)略。首先，結合S V T 公司現實存在的問題和現狀，利用管理工具從外部環(huán)境和內部環(huán)境兩個層面入手，細致分析行業(yè)和競爭對手的實際情況。其次，就是