浦鋼羅涇搬遷信息化項目進度計劃與控制.pdf

1、軟件項目管理和其他的項目管理相比有一定的特殊性。軟件是純知識產品，其開發(fā)進度和質量很難估計和度量，生產效率也難以預測和保證。其次，軟件系統(tǒng)的復雜性也導致了開發(fā)過程中各種風險的難以預見和控制。龐大的系統(tǒng)如果沒有很好的管理，其軟件質量和進度是難以保證的。
　　本課題主要運用項目進度的計劃與控制相關理論，研究浦鋼羅涇搬遷信息化項目進度計劃制定與進度控制的方法，可以幫助項目擬定出合理且經濟的進度計劃。在計劃執(zhí)行過程中，可以通過手段經常檢查

2、實際進度是否按計劃要求完成，若出現(xiàn)偏差可以及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工。從而有效避免以往信息化項目進度管理中所出現(xiàn)的進度計劃粗糙、籠統(tǒng)，工作先后主次不清晰，項目工期計劃與實際偏差大等問題，保證信息系統(tǒng)改造項目與主體工程同步建成，并最大限度滿足生產和用戶需求。
　　本文主要內容包括:
　　(1)項目綜合計劃進度的編制:列出項目活動清單，估計各活動的歷時，繪制項目設計進度總體計劃。
　　

3、(2)項目設計階段進度的計劃與控制方法研究:根據(jù)工程項目設計階段工作內容制定階段性進度計劃，并研究控制設計階段計劃順利實旖的方法。
　　(3)項目投運階段進度的計劃與控制方法研究:根據(jù)工程項目測試、上線階段工作內容制定階段性進度計劃，并研究控制投運階段計劃順利實施的方法。
　　(4)項目實施效果分析、總結:總結項目的實施效果、項目管理的經驗和不足，對下一階段工作進行展望。
　　經過有序、合理的控制，本項目各階段工作均按