哈爾濱新一百發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當前，我國零售業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)百花齊放之勢，國有、私營、外資三足鼎立的局面已基本形成，市場競爭態(tài)勢日趨激烈。擺在我們面前的一個嚴峻而又現(xiàn)實的問題是，如何在日趨激烈的市場競爭中使我國本土零售業(yè)走出低谷，步入良性運行軌道并立于不敗之地。
　　探究本土百貨業(yè)每況愈下的原因，這主要是由于百貨業(yè)態(tài)發(fā)展速度過快、市場定位雷同、缺乏特色與創(chuàng)新、新興業(yè)態(tài)的競爭壓力過大等因素造成的。一直以來，我國零售業(yè)都在提倡“專業(yè)”一詞，似乎只有專業(yè)才是優(yōu)秀的保障，

2、但是隨著經(jīng)濟全球化、競爭全方位時代的到來，零售商專業(yè)化的道路似乎已經(jīng)走到了盡頭，取而代之的是Shopping Mall模式，百貨業(yè)也不例外。一站式服務為消費者提供了更多便利，節(jié)省了消費者的時間和精力，順應了現(xiàn)代生活的快節(jié)奏。市場戰(zhàn)略的重新選擇，迫在眉捷。隨著市場環(huán)境的變革，哈爾濱新一百必須與時俱進，制定、執(zhí)行新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并順利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完成傳統(tǒng)百貨業(yè)向現(xiàn)代百貨業(yè)的轉(zhuǎn)變。
　　作者首先明析了研究的背景，并對相關(guān)戰(zhàn)略理論進行

3、深入的學習和研究，在對哈爾濱新一百內(nèi)外發(fā)展環(huán)境進行充分的調(diào)查研究基礎(chǔ)之上，采用了PESTEL框架模型和SWOT分析法對企業(yè)進行了全方位的、多角度地解剖，對于哈爾濱新一百的新經(jīng)濟形勢下的戰(zhàn)略選擇提出了建議，提出了哈爾濱新一百的發(fā)展定位、發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。為保障戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利推進，適時提出了改善市場環(huán)境，加強企業(yè)文化建設(shè)、提升營銷服務水平等保障體系和措施。新戰(zhàn)略的實行，對于哈爾濱新一百的未來競爭和發(fā)展具有現(xiàn)實地指導和借鑒意義。