日發(fā)集團數(shù)控產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、浙江日發(fā)集團的數(shù)控產(chǎn)品面臨著新的挑戰(zhàn)競爭更加激烈、原有的生產(chǎn)模式受到了制約.原有的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)品定位上搖擺不定,缺乏定量的可操作性的目標,不能夠為企業(yè)在新形勢下的產(chǎn)品發(fā)展方向和措施提供有效的指導.本文的寫作目的就是給日發(fā)集團的數(shù)控產(chǎn)品進行重新定位,提出新的產(chǎn)品發(fā)展目標以及相應(yīng)策略,從而為企業(yè)在新形勢下尋找發(fā)展機會提供有效的指導.經(jīng)過對企業(yè)的內(nèi)部條件進行細致分析,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)具備體制機制靈活、管理科學、組織結(jié)構(gòu)敏捷、信息化基礎(chǔ)良好、資

2、產(chǎn)管理能力強等方面的優(yōu)勢.同時也存在缺乏對供應(yīng)商有效的管理手段、研發(fā)能力薄弱等問題.通過對企業(yè)面臨的外部環(huán)境分析,我們發(fā)現(xiàn)數(shù)控機床旺盛的市場需求給企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間;江浙地區(qū)、廣東地區(qū)所具備的環(huán)境優(yōu)勢給企業(yè)制定相應(yīng)的產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略提供了依據(jù).但同時,國內(nèi)加工協(xié)作體系的薄弱給"啞鈴型"模式提出了最嚴峻的挑戰(zhàn).本著揚長避短、趨利避害的原則,我們提出了"跟隨超越、夯實數(shù)控單機;敏捷制造、定位中檔普及;立足江浙、面向二級區(qū)域"的戰(zhàn)略思想.并