高速公路綠化工程項目管理的對策研究.pdf

1、做好工程項目，贏取工程項目的最大經(jīng)濟效益和社會效益，是工程項目管理者歷來追求的管理目標。在市場競爭日趨激烈的當(dāng)今社會，作為工程項目建設(shè)者和管理者，不斷研究工程項目管理，解決工程項目管理中出現(xiàn)的問題，才能成功地完成工程項目建設(shè)，為國家和社會創(chuàng)造出更有價值的工程產(chǎn)品。
　　 本文依據(jù)高速公路綠化工程和工程項目管理的主要內(nèi)容和特點，結(jié)合高速公路綠化工程項目管理的工作實踐，剖析了高速公路綠化工程項目管理存在的主要問題，指出了在高速公路綠

2、化工程項目管理中應(yīng)處理好與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厝罕姟⑵渌麊挝患捌髽I(yè)內(nèi)部、項目部內(nèi)部等八個方面關(guān)系。
　　 針對綠化工程項目管理存在的主要問題進行了分析研究，明確了高速公路綠化工程項目管理應(yīng)遵循優(yōu)化管理層次與明確責(zé)任、管理有序與技術(shù)創(chuàng)新、抓主要矛盾與矛盾轉(zhuǎn)化、意識超前與強化預(yù)控、預(yù)防風(fēng)險與化解危機、規(guī)模與資源基本匹配等六大原則，探討了在高速公路綠化工程加強項目管理的基本對策，提出了建立承攬綠化工程項目任務(wù)和拓寬