貿(mào)易融資中銀行的風險管理——以S銀行為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入發(fā)展，以及中國擴大內(nèi)需政策的作用，國際和國內(nèi)貿(mào)易迅速發(fā)展。與之相適應(yīng)，貿(mào)易融資業(yè)務(wù)在國內(nèi)商業(yè)銀行所占的地位也越發(fā)重要，不再是銀行對客戶提供信貸服務(wù)的一個附屬產(chǎn)品，而是銀行在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢的一個重要法寶和利潤的主要來源之一。但是，伴隨著貿(mào)易結(jié)算工具呈現(xiàn)多樣化和簡單化的發(fā)展趨勢，貿(mào)易融資的風險也在不斷發(fā)展變化。國內(nèi)銀行在貿(mào)易融資的風險管理上起步較晚，在風險管理的意識、模式、體制，以及實踐應(yīng)用上，與全球性

2、銀行相比，還存在一定的差距。在目前金融危機和全球經(jīng)濟下滑的影響下，貿(mào)易融資的風險在逐步增大，如何有效地防范和管理風險，對于國內(nèi)銀行的可持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。
　　 本文首先分析了目前國內(nèi)銀行在貿(mào)易融資業(yè)務(wù)上的發(fā)展狀況和面臨的風險管理問題，然后以S銀行為例，以具體案例來分析其在貿(mào)易融資風險管理上的思路以及在實際中的應(yīng)用，從實踐的角度，包括通過設(shè)立組織架構(gòu)、設(shè)計具體操作流程和匯報機制、審批權(quán)限設(shè)置來確保風險管理的獨立性、協(xié)調(diào)性和