地方政府職能機(jī)構(gòu)標(biāo)桿管理及績(jī)效審計(jì)研究

1、分 類 號(hào)： 密 級(jí)：無(wú)學(xué)校代碼：10414 學(xué) 號(hào)：2014330049碩士研究生學(xué)位論文 碩士研究生學(xué)位論文地方政府職能機(jī)構(gòu)標(biāo)桿管理及績(jī)效 地方政府職能機(jī)構(gòu)標(biāo)桿管理及績(jī)效審計(jì)研究 審計(jì)研究Research Research on on the the benchmarking benchmarking management management and andperformance performance auditing audi

2、ting of of the the functional functionalorganizations organizations of of local local government government夏震處 夏震處院 所：政法學(xué)院 導(dǎo)師姓名：聶平平學(xué)位類別：公共管理 專業(yè)領(lǐng)域：二○一七年五月I摘 要最近幾年， 中央政府及地方政府開(kāi)始加大了行政體制改革力度， 重視政府向法治和服務(wù)型方向轉(zhuǎn)變職能。政府績(jī)效審計(jì)也向目標(biāo)責(zé)任制考核

3、、效能監(jiān)察、滿意度評(píng)議、社會(huì)服務(wù)承諾制、行政效能評(píng)估等形式不斷發(fā)展，并結(jié)合標(biāo)桿管理的理論， 取得了比較好的社會(huì)影響。 使用標(biāo)桿管理不僅能夠提升我們的管理服務(wù)水平及工作能力，還能夠起到不斷改進(jìn)政府部門績(jī)效審計(jì)的作用。因此，我們應(yīng)該重視在政府部門設(shè)立標(biāo)桿管理方式， 解決政府績(jī)效中的不足， 借助新的管理手段和管理體系，綜合應(yīng)用多種方法，提高政府職能機(jī)構(gòu)的績(jī)效管理水平。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、 案例研究法、 系統(tǒng)分析法等方法， 依據(jù)相關(guān)理論知識(shí)，在

4、現(xiàn)有理論成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行了深入研究， 以地方政府職能機(jī)構(gòu)標(biāo)桿管理及績(jī)效審計(jì)研究為研究課題，從中總結(jié)出以下幾點(diǎn)：（1）Y 市科技局應(yīng)用標(biāo)桿管理及績(jī)效審計(jì)存在的問(wèn)題。主要有缺乏缺乏標(biāo)桿管理理念；績(jī)效審計(jì)資料提供不完整；法律保障不足；政府績(jī)效審計(jì)人員專業(yè)性與全面性不足。（2）針對(duì)上述文章中所總結(jié)出的問(wèn)題進(jìn)行分析，作者在學(xué)習(xí)研究了相關(guān)理論資料之后， 搜集 Y 市科技局標(biāo)桿管理及績(jī)效審計(jì)工作的真實(shí)素材， 并結(jié)合其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 提出了提升地方