煉鐵設備恢復性大修項目的質量與進度控制研究——以新鋼公司6#爐為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文通過對江西省新余鋼鐵有限責任公司(以下簡稱:新鋼公司)6#爐恢復性大修工程實施過程中,通過采用項目管理指導思想,用系統(tǒng)的原理將項目工期進度和質量統(tǒng)一到時間及勞動力資源的安排上,使工期維度有了統(tǒng)一的標準,便于量化控制。在該項目的背景介紹里,通過對新鋼公司在金融危機下生產(chǎn)和恢復的分析,從而論證了該項目上馬的正確性;在項目的規(guī)劃、實施等關鍵階段,用WBS對工程項目的進行結構分解,通過分解關鍵任務的方法來縮短工期;同時利用Project20

2、00軟件進行施工進度的優(yōu)化和調整,通過查找寬限時間進行任務移動,對施工質量的有效控制,從而達到資源合理配置目的。在工程實施過程中,由于通過對關鍵任務的分解和非關鍵任務可寬限時間的利用、勞動力資源的合理配置,質量管理上,從源頭抓起,使工程的工期縮短了2天,施工質量達到優(yōu)質工程。
  這些方法結合實際的應用,克服了以往工程項目管理中不系統(tǒng)、缺規(guī)劃、靠經(jīng)驗、難控制的不足,取得了較好效果。也達到作者本著“學以治用”的原則,用自己所學知識,

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