江蘇綜藝頻道新媒體運(yùn)營管理研究

1、J I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I IY 3 3 1 0 9 6 4索取號：F 2 7 0 ．7 ／6 ．1 4 1 ：1 4 0 5 2 5 0 5 8南京師勉犬掌工商管理碩士學(xué)位論文冒 馘 k ! ! ! ! ：! _江蘇綜藝頻道新媒體運(yùn)營管理研究專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域： 王直筻堡摘要摘要近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的不斷革新，以互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)為代表的新媒體給我們的生活帶來了翻天覆地的變化

2、。新媒體時代傳播技術(shù)與方式的變革，顛覆了傳統(tǒng)媒體的生態(tài)模式，也讓電視媒體迎來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2 0 1 4 年，在電視媒體整體競爭力下涓’，電視“正規(guī)軍”衛(wèi)視頻道們雙虞效應(yīng)顯著的雙重壓力下，缺少資金、平臺狹窄、馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯的江蘇綜藝頻道開始成立新媒體部。頻道希望部門全新的新媒體運(yùn)營模式，能夠讓頻道在變幻莫測的媒介風(fēng)云中順利突圍，找到適合自己的發(fā)展之路。本文基于國內(nèi)外運(yùn)營管理相關(guān)文獻(xiàn)理論的研究，根據(jù)提出問題、分析問題、然后解決

3、問題的研究思路，對江蘇綜藝頻道新媒體運(yùn)營管理進(jìn)行了探究分析，提出了該業(yè)務(wù)在管理體制改革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合作方資源管理、觀眾數(shù)據(jù)信息管理、品牌管理五個方面的問題。筆者在深入淺出地闡述了各類問題產(chǎn)生原因的同時也給出了相應(yīng)的解決方案。在管理體制上，管理者必須有突破傳統(tǒng)的決心，制定長期的、合理的規(guī)劃和方向，搭建科學(xué)的企業(yè)架構(gòu)平臺；在團(tuán)隊(duì)管理上，要有合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵體制的設(shè)計(jì)，尊重創(chuàng)新型和技術(shù)型人才的培養(yǎng)；在與技術(shù)公司的合作中，要學(xué)會獨(dú)立，努力培

4、養(yǎng)自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，保護(hù)核心數(shù)據(jù)和銷售資料的安全，并滿足頻道新媒體業(yè)務(wù)后期開發(fā)需求；在數(shù)據(jù)管理上，頻道一定要整理利用好觀眾的信息，做到合理的分析，有效的規(guī)整。為項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展、廣告客戶的精準(zhǔn)投放、節(jié)目改版的創(chuàng)意定位、電商營銷的規(guī)格和類別指明方向；在品牌管理上，新媒體業(yè)務(wù)需要打造明星品牌和各類子品牌，創(chuàng)新運(yùn)用多種新媒體技術(shù)模式，利用自身的公信力和影響力形成矩陣式的品牌營銷。本文中的有些建議，在該部門運(yùn)營實(shí)踐的改良中已經(jīng)取得了比較好的成績，而