遼寧省建筑設計院組織結構變革研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是根據企業(yè)所處的市場環(huán)境變化趨勢并結合自身特點提出的，對于服從于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)組織結構，必須適時地根據市場環(huán)境變化調整自己，以達到更好地為企業(yè)實現(xiàn)既定目標服務的目的。
　　本文以遼寧省建筑設計院為藍本，研究了中型建筑設計企業(yè)組織結構調整之路。本文從建筑設計行業(yè)生存背景分析入手，提出了研究的目的:
　　(1)以遼寧省院的實際情況為出發(fā)點，為其構建一種最適合其發(fā)展的組織結構模式;
　　(2)提出變革方案作為組

2、織結構順利構建的保障，為省院先人一步的發(fā)展提供理論上的支持。
　　(3)為與遼寧省院存在類似的問題的建筑設計企業(yè)的組織結構變革提供有益的參考。
　　本文通過對遼寧省建筑設計院組織結構現(xiàn)狀分析，結合當代組織理論的發(fā)展趨勢，提出了新的組織結構模型:
　　(1)以“項目管理”為業(yè)務核心、以項目經理為負責人、以項目組為工作形式的業(yè)務運行模式代替現(xiàn)有的綜合所模式;
　　(2)以“市場管理部”代替現(xiàn)有的院長+所長的承攬任務模