遼寧省建筑設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)所處的市場環(huán)境變化趨勢并結(jié)合自身特點提出的，對于服從于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，必須適時地根據(jù)市場環(huán)境變化調(diào)整自己，以達到更好地為企業(yè)實現(xiàn)既定目標服務(wù)的目的。
　　本文以遼寧省建筑設(shè)計院為藍本，研究了中型建筑設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整之路。本文從建筑設(shè)計行業(yè)生存背景分析入手，提出了研究的目的:
　　(1)以遼寧省院的實際情況為出發(fā)點，為其構(gòu)建一種最適合其發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)模式;
　　(2)提出變革方案作為組

2、織結(jié)構(gòu)順利構(gòu)建的保障，為省院先人一步的發(fā)展提供理論上的支持。
　　(3)為與遼寧省院存在類似的問題的建筑設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革提供有益的參考。
　　本文通過對遼寧省建筑設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析，結(jié)合當(dāng)代組織理論的發(fā)展趨勢，提出了新的組織結(jié)構(gòu)模型:
　　(1)以“項目管理”為業(yè)務(wù)核心、以項目經(jīng)理為負責(zé)人、以項目組為工作形式的業(yè)務(wù)運行模式代替現(xiàn)有的綜合所模式;
　　(2)以“市場管理部”代替現(xiàn)有的院長+所長的承攬任務(wù)模