2019年銀行支行行長的工作總結(jié)

1、銀行支行行長的工作總結(jié) 銀行支行行長的工作總結(jié) 履崗情況： 1.加強自身修養(yǎng)，提高管理水平。 積極參加黨委中心組理論學習，堅持集中學習與自學相結(jié)合，積極參加省分行和**支行組織的各類集中培訓， 學習內(nèi)容主要有領(lǐng)導科學、管理科學、創(chuàng)新思維、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略、風險投資等。在常州培訓中心學習期間，系統(tǒng)學習管理理論和案例，開闊了視野，豐富了知識，經(jīng)營管理水平得到了明顯提升。 堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，

2、做到讓黨委放心，讓同志們滿意。作為支行領(lǐng)導班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結(jié)，當好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團結(jié)，主動、虛心聽取大家的意見，自覺維護班子的團結(jié)和協(xié)作，對黨委的決議堅決服從，從不搞特殊化。 對自己分管的工作， 能積極主動地思考問題、 解決問題，勇于承擔責任，圓滿完成了各項工作。 2．貼近市場，貼近客戶，樹立科學的發(fā)展觀。 根據(jù)工作分工，我一月份分管公司業(yè)務部、房地產(chǎn)金融業(yè)務部等部

3、門的工作。一月份推出了“開門紅”競賽活動，為全年業(yè)務的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基矗在業(yè)務發(fā)展中，我行始終樹立科學的發(fā)展觀，找準業(yè)務發(fā)展的著力點，以市場為中心，以客戶為重點，積極拓展市常初步完成了對市場和客戶細分工作，對存款余額達 100 萬元（含）以上的客戶進行大規(guī)模、詳細的摸底、梳理與細分，并針對我行的客防案件抓管理促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)活動總體部署，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強監(jiān)管力度、擴大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果”的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量

4、 “雙提雙降” 為風險管理工作的出發(fā)點和落腳點，風險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展。工作中主動思考，大膽探索、勇于創(chuàng)新，始終堅持事前預防與事后管理并重， 把風險防范貫穿于信貸管理的全過程。 在對存量不良貸款全力壓縮的同時， 加強對存量正常貸款和增量貸款的預警和基礎(chǔ)管理工作，從貸前、貸中、貸后三個環(huán)節(jié)嚴格履行信貸監(jiān)管的職責，保證信貸業(yè)務穩(wěn)健運行。同時,積極開展“風險管理平臺工程”推廣工作，按照制度化、規(guī)范化、精細化

5、的要求，加強基礎(chǔ)管理和內(nèi)控建設(shè)，完成場所文件編制、風險平臺建設(shè)等各項準備工作，共編寫場所文件120 份，目前，試運行已經(jīng)結(jié)束，推廣工作進展順利，為全面提升風險防控能力，促進業(yè)務健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 轉(zhuǎn)眼間從進入 xx 銀行那時算起已經(jīng)滿了第二年。 兩年時間說長不長，說短也不短。時間讓我對于 xx 銀行有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學習、 領(lǐng)導和同事的教育幫助， 提升自己的業(yè)務技能，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。 最近這