銀行支行行長(zhǎng)2022年工作總結(jié)._1

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2、 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好!XX 年在省分行、市分行和縣委縣****的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx 支行以黨的“******”精神統(tǒng)領(lǐng)全局，以 xxx 行長(zhǎng)“兩個(gè)翻番”為核心目標(biāo)，以 xx 銀行“二次轉(zhuǎn)型”為中心，仔細(xì)貫徹市分行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)進(jìn)展的方針，外拓市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷，內(nèi)抓力量建設(shè)和管理，促進(jìn)了 xx 縣支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)展。在日常工作中，能夠仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)省、勤儉原則;到處領(lǐng)先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開

3、拓，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)我代表 xx 縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子就一年來的履職狀況報(bào)告如下，請(qǐng)?jiān)u議。 一、全力踐行客戶至上理念，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速進(jìn)展 XX 年，我行堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)元，其中********結(jié)余 116 萬(wàn)元，較年初下降 2774 萬(wàn)元。消費(fèi)貸款結(jié)余 132 萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng) 1295 萬(wàn)元。個(gè)人商務(wù)貸款結(jié)余 347 萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng) 125 萬(wàn)元。小企業(yè)貸款結(jié)余 1562 萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng) 861

4、 萬(wàn)元。 4、資產(chǎn)保全:截止 11 月 3 日，逾期貸款 28 筆，金額 14 萬(wàn)元，逾期率 1.24%.不良貸款 21 筆，金額 7.28 萬(wàn)，不良率.84%。估計(jì) 12 月可收回 9 筆不良貸款，金額 7.8 萬(wàn)元，方可完成市行下達(dá)的 1 萬(wàn)的目標(biāo)方案。 二、堅(jiān)決不移狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理，確保事故案件零的發(fā)生 (一)全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，增加員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德水平。最全面的..寫作網(wǎng)站開展了“制度執(zhí)行梳理” 、 “整改回頭看

5、”和層層簽訂“案防責(zé)任書” 、定期召開風(fēng)險(xiǎn)管理分析會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)掌握度的訓(xùn)練，建立、健全了內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高。規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨便性，切實(shí)防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。 (二)仔細(xì)開展自查自糾，抓好整改工作。上半年結(jié)合省行、市行及監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查指出的問題，深化開展了自查自糾活動(dòng);下半年以省行“合規(guī)大爭(zhēng)論活動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)