萬達集團的項目計劃管理流程

1、計劃管理流程、 計劃管理體系計劃編制/更新 執(zhí)行與反饋支持性 文件新地塊確定開發(fā)公司內(nèi)外環(huán)境分析公司三年經(jīng)營計劃項目開發(fā)控制計劃各部門職 能計劃土地儲備 指導(dǎo)書人力資源 指導(dǎo)書資金管理 指導(dǎo)書銷售目標 與計劃項目開發(fā)作 業(yè)計劃/專項計劃目標成本管 理指引書項目營銷 費用預(yù)算執(zhí)行修訂執(zhí)行結(jié)束評估反饋 評估反饋三年經(jīng)營 計劃編制 作業(yè)指引項目開發(fā) 計劃管理 作業(yè)指引《目標成 本管理指 引書》編 制作業(yè)指引圖中：紅 色為一級 計劃；紫 色為二

2、級 計劃；綠 色為三級 計劃4. 職責 職責 各項管理職責見下表： 成本管理 成本管理部 財務(wù)管 財務(wù)管理部 理部 項目 項目負責 負責人 總經(jīng)理辦 總經(jīng)理辦公室 公室 分管副 分管副總/總監(jiān) 總監(jiān) 總經(jīng) 總經(jīng)理 三年經(jīng)營計劃 -- -- 報審、 發(fā)布 發(fā)布 監(jiān)控 監(jiān)控 審核 批準 項目開發(fā)控制計劃 -- 報 審 審核 審核、發(fā)布 監(jiān)控 審核 批準 項目開發(fā)作業(yè)計劃 銷售開盤專項計劃 產(chǎn)品交付專項計劃 -- 報審 審核 監(jiān)控 監(jiān)

3、控 審核、發(fā)布 發(fā)布 監(jiān)控 監(jiān)控 總辦視情況定 土地儲備指導(dǎo)書 人力資源指導(dǎo)書 部門職能計劃 -- -- 審核、發(fā)布 發(fā)布 監(jiān)控 監(jiān)控 審核 批準 目標成本管理指引書 項目營銷費用預(yù)算 資金管理指導(dǎo)書 銷售目標與計劃 報審 監(jiān)控 監(jiān)控 發(fā)布 發(fā)布 -- -- 審核 批準 5. 工作程序 工作程序 5.1. 計劃制定 5.1.1. 制定流程 a) 總經(jīng)理辦公室于每年 11 月開始，通過組織有關(guān)部門進行公司內(nèi)外環(huán)境總結(jié)分析、廣泛