項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告及明年計劃

1、 項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告及明年計劃最新 時光荏苒，2014 年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、 這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。 在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、 這一年就此告一段落了。 下面我將 2014 年一年來的工作情況做以下匯報： (一)2014 年全年工作內(nèi)容 2

2、014 年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是 XX 段市政工程及 XX 河右岸河堤治理工程，其中 XX 市政工程合同內(nèi)包括電力管溝 205， 雨水管道 535， 污水管道 441， 電信管溝 182， 路基 10%灰土 58362，路基二灰石 56482，路緣石安裝 862，完成產(chǎn)值 382.5 萬。合同外包括土方換填約 35003，土方加 16%白灰處理約 75003，完成產(chǎn)值約 45.6 萬。灞河右岸工程與 2014 年 10 月 24 日舉行開工

3、典禮，2014 年 12 月 14 日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約 1.2 萬 3，土方回填約 80003，清表外運約 45003，截至目前累計完成產(chǎn)值 86.4 萬。由于村上種種原因暫時停工。 (二)全年各項工作完成情況 (1)工程質(zhì)量完成情況 A 紡四路西段市政工程于 2014 年 8 月份開工至今， 我作為項目經(jīng)理， 立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任

4、制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程， 重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制， 才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生， 確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭

5、先意識。在整個工程施工期間， 我們認(rèn)真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 B 灞河右岸河堤治理工程于 2014 年 10 月 24 日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)， 協(xié)調(diào)一直不到位， 致使工程至 12 月 14 日機械進場施工。 工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。 (2)工程生

6、產(chǎn)及進度控制 紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃， 對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。 從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進度。為 2015 年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利

7、完成按時交付。 (3)安全管理 施工進場的準(zhǔn)備期間， 我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。 根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及

8、時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。(4)材料、降本和人工費的管理 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度， 根據(jù)施工預(yù)算， 安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析， 控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。 各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進行考核， 每分項進行統(tǒng)計， 發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正

9、整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 (5)全年工作存在的不足 ①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。 ②施工進度：從總體來講，進度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

10、 (6)2015 年工作計劃 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 ①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作： 紡四路西段道路工程在 2015 年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程 2015 年工作量大，時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求， 我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制， 積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。 ②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的

11、前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。 ③進一步作好施工管理工作：2014 年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中， 我要進一步重點作好 3 個方面的管理： 一是人的管理。 人

12、是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈， 只有全體管理人員密切配合， 各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2015 年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度， 并且進一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工