項目經(jīng)理個人年終述職報告

1、 項目經(jīng)理個人年終述職報告 項目經(jīng)理個人年終述職報告一、20xx 年工作狀況：作為項目部負(fù)責(zé)人，平安始終是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，仔細落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了上級各部門和建設(shè)單位各項

2、平安檢查。全年輕、重傷事故為零?！百|(zhì)量“是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討， “將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序” 。每項工程都根據(jù)《項目管理安排》 ，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到 101%。進度限制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制

3、定科學(xué)合理的進度安排。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度安排，特別狀況、特別調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx 年全年 6 項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿足度達到95%以上。的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。二、不足及展望在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的

4、標(biāo)準(zhǔn)。在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室供應(yīng)的剛好協(xié)作和幫助，使我們承建的各項工程順當(dāng)完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊須要接著提高。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表 20xx 年又是一個新起點，也是充溢希望和機遇的一年。我肯定不會辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)建更高的效益，贏得更多的榮譽。項目經(jīng)理個人年終述職報告 220xx 年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，xx 項目經(jīng)理部