我國資產(chǎn)評估協(xié)會內(nèi)部控制研究.pdf

1、內(nèi)部控制制度是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，對于防范舞弊，減少損失具有積極的意義。建立和完善一個組織的內(nèi)部控制，已成為當前理論界和實務界最為關(guān)注的話題之一，內(nèi)部控制也是資產(chǎn)評估協(xié)會加強其組織管理的重要手段。在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，如何有效地提高評估協(xié)會在社會中的服務作用，是其所面臨的問題,建立完善有效的內(nèi)部控制是資產(chǎn)評估協(xié)會提高自身運行效率的有效途徑之一。由于我國資產(chǎn)評估協(xié)會尚處在發(fā)展初期，還沒有完全與政府相

2、脫離，或多或少的受政府相關(guān)部門的影響，其內(nèi)部控制機制和制度都很欠缺，另外，我國資產(chǎn)評估協(xié)會治理結(jié)構(gòu)不完善,也導致了資產(chǎn)評估協(xié)會內(nèi)部控制體制不順。隨著改革開放的不斷深入，資產(chǎn)評估協(xié)會在市場經(jīng)濟中起著越來越重要的作用，因此，對協(xié)會管理提出了更高的要求，在協(xié)會中建立全方位的內(nèi)部控制已成為我國資產(chǎn)評估協(xié)會當前的一項重要而緊迫的任務。
　　 本文從內(nèi)部控制的發(fā)展歷程和理論依據(jù)入手，對內(nèi)部控制的概念和有關(guān)內(nèi)部控制的理論進行了界定和分析，總結(jié)

3、出資產(chǎn)評估協(xié)會的管理特點和職能定位，通過對我國資產(chǎn)評估協(xié)會內(nèi)部控制現(xiàn)狀的調(diào)查，分析了我國資產(chǎn)評估協(xié)會內(nèi)部控制存在內(nèi)部控制環(huán)境不良、風險管理落后、內(nèi)部控制具體環(huán)節(jié)的設計和實施欠合理、內(nèi)部信息溝通不暢、尚未建立內(nèi)部審計監(jiān)督機構(gòu)等問題，同時對問題產(chǎn)生的成因進行了深入分析，總結(jié)出以下幾點：內(nèi)部控制的固有局限；立法嚴重滯后；管理層對內(nèi)部控制理解存在偏差，內(nèi)部控制意識薄弱；組織結(jié)構(gòu)不完善，無法形成有效的內(nèi)部控制執(zhí)行體系等。從中發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部控制的弱點。