影響企業(yè)核心競爭力的因素和對策

1、當前，隨著全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的到來，核心競爭力已經(jīng)成為我國企業(yè)市場競爭成敗的關鍵因素。在競爭日趨激烈的國內(nèi)外市場，在國外企業(yè)強有力的“進攻”面前，我國企業(yè)要想在激烈的國際市場競爭中有所作為,必須具備較強的核心競爭力。一、企業(yè)核心競爭力的涵義及特點（一）企業(yè)核心競爭力的涵義核心競爭力，也稱“核心能力”或“核心競爭優(yōu)勢” ，是當代經(jīng)濟學和管理學相互交融的最新、最高成就之一。 “核心競爭力” （CORE COMPETENCE）這一術(shù)語首

2、次出現(xiàn)在 1990 年，由美國經(jīng)濟學家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商業(yè)評論》上的《The core competence of the corporation》中提出。他們指出：核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特能力。企業(yè)核心競爭力也可更詳細地表達為：是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)部的，企業(yè)獨具的，支撐

3、企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能夠取得主動地位的核心能力或優(yōu)勢。（二）企業(yè)核心競爭力的特點歸納起來，企業(yè)核心競爭力主要具備以下五個特點：1、價值優(yōu)越性企業(yè)核心競爭力富有戰(zhàn)略價值，其價值性包括企業(yè)價值和顧客價值。企業(yè)價值，是指其具有充分的市場價值，有利于企業(yè)效率的提高，能為企業(yè)創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢，給企業(yè)帶來超過同行業(yè)平均利潤水平的超值利潤，使企業(yè)能夠持續(xù)競爭，保持頑強的生命力。

4、 優(yōu)越的顧客價值，是核心競爭力的核心價值所在，指企業(yè)能給最終用戶帶來實惠，能提供消費者看重的價值，讓最終用戶獲得好于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務和文化。例如：本田汽車公司生產(chǎn)發(fā)動機的技能是本田公司的核心競爭力，該發(fā)動機節(jié)省燃料、速度快捷、操作簡單、減少噪音及振動速度等，不僅為公司帶來超值利潤，而且為顧客帶來高價值利益。2、獨特性

5、 是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中以特有方式，沿特定的技術(shù)軌道逐步培育、積淀而成的。企業(yè)的任何一項專長要成為核心競爭力，必須獨樹一幟，且不容易被競爭對手輕易占有、轉(zhuǎn)移、模仿或替代。第一，管理人員素質(zhì)低下。管理人員在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中處于中心地位，是企業(yè)的掌門人、舵手、靈魂，他們的智慧、性格以及好惡都會影響企業(yè)的決策和發(fā)展。一個企業(yè)的成敗，70%取決于經(jīng)營決策人的作用，企業(yè)領導人的素質(zhì)對企業(yè)興衰成敗起著決定性作用。拿破侖說：“一頭獅子帶領的

6、一群羊可以打敗一頭羊帶領的一群獅子?！庇纱丝梢娖髽I(yè)管理人員之重要性。面對激烈的市場競爭，我國很多企業(yè)經(jīng)營者知識老化，觀念陳舊，整體素質(zhì)較差，其經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略決策能力不能適應市場競爭的新環(huán)境，面對市場競爭中出現(xiàn)的新問題，顯得束手無策。第二，缺乏高技術(shù)人才。目前我國企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人員和市場開發(fā)、管理運作方面的人才，這是制約核心競爭力形成的一個主要原因。一些企業(yè)不注重人才的積累和儲備，在需要時臨時招聘，使得公司的發(fā)展大打折

7、扣；一些企業(yè)的經(jīng)營者對人才資源的教育培訓、開發(fā)和管理不夠重視，對人才這一特殊資源的保值、增值意識薄弱；在人才的使用上論資排輩，學非所用，用非所學，造成人才的閑置和浪費，導致人才缺乏工作積極性，極大地阻礙企業(yè)的發(fā)展。第三，人才流動機制、激勵機制不完善。長期以來，我國絕大多數(shù)人才都集中在國有企事業(yè)單位，人事制度十分落后，按干部身份進行簡單管理，人才難以發(fā)揮作用，同時又存在戶口、檔案、住房、社會保障等體制性因素，給人才流動設下了重重障礙，使本

8、應社會化的人才變成了某個單位的人才。流動不暢，人才就會發(fā)生固化，而一旦固化，很容易使人才安于現(xiàn)狀，缺少創(chuàng)新的火花。目前，在不少事業(yè)單位和國有大中型企業(yè)分配中“大鍋飯”的思想還有相當大的市場，干多干少、干好干壞、貢獻多少在收入上差距并不大。人才激勵機制的不完善難以激發(fā)高層次人才的積極性和創(chuàng)造性，這不僅不利于人才的培育，還會導致原有人才流失。（二）研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)擁有的專項技術(shù)內(nèi)容必須體現(xiàn)技術(shù)進步和

9、技術(shù)創(chuàng)新，有著廣泛的市場前景，能夠轉(zhuǎn)化為強大的產(chǎn)品或服務能力。在科技迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)競爭力的高低越來越取決于其技術(shù)創(chuàng)新能力。但是，長期以來，我國企業(yè)的研究開發(fā)能力一直比較薄弱，尤其是自主創(chuàng)新能力嚴重不足。企業(yè)一直沒有成為科技創(chuàng)新的主體，其創(chuàng)新動力和創(chuàng)新能力嚴重不足。目前我國 2.8 萬多家大中型企業(yè)擁有自己研發(fā)機構(gòu)的只占 25%，75%的企業(yè)沒有一個專職人員從事研發(fā)活動。究其原因如下：第一,促進企業(yè)自主創(chuàng)新的技術(shù)進步機制尚未形成，企