影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素和對(duì)策

1、當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，在國(guó)外企業(yè)強(qiáng)有力的“進(jìn)攻”面前，我國(guó)企業(yè)要想在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為,必須具備較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義及特點(diǎn)（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義核心競(jìng)爭(zhēng)力，也稱“核心能力”或“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)” ，是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)相互交融的最新、最高成就之一。 “核心競(jìng)爭(zhēng)力” （CORE COMPETENCE）這一術(shù)語(yǔ)首

2、次出現(xiàn)在 1990 年，由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的《The core competence of the corporation》中提出。他們指出：核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也可更詳細(xì)地表達(dá)為：是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)部的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐

3、企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠取得主動(dòng)地位的核心能力或優(yōu)勢(shì)。（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)歸納起來(lái)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要具備以下五個(gè)特點(diǎn)：1、價(jià)值優(yōu)越性企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值，其價(jià)值性包括企業(yè)價(jià)值和顧客價(jià)值。企業(yè)價(jià)值，是指其具有充分的市場(chǎng)價(jià)值，有利于企業(yè)效率的提高，能為企業(yè)創(chuàng)造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，給企業(yè)帶來(lái)超過同行業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn)，使企業(yè)能夠持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，保持頑強(qiáng)的生命力。

4、 優(yōu)越的顧客價(jià)值，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值所在，指企業(yè)能給最終用戶帶來(lái)實(shí)惠，能提供消費(fèi)者看重的價(jià)值，讓最終用戶獲得好于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。例如：本田汽車公司生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的技能是本田公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該發(fā)動(dòng)機(jī)節(jié)省燃料、速度快捷、操作簡(jiǎn)單、減少噪音及振動(dòng)速度等，不僅為公司帶來(lái)超值利潤(rùn)，而且為顧客帶來(lái)高價(jià)值利益。2、獨(dú)特性

5、 是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以特有方式，沿特定的技術(shù)軌道逐步培育、積淀而成的。企業(yè)的任何一項(xiàng)專長(zhǎng)要成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須獨(dú)樹一幟，且不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易占有、轉(zhuǎn)移、模仿或替代。第一，管理人員素質(zhì)低下。管理人員在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于中心地位，是企業(yè)的掌門人、舵手、靈魂，他們的智慧、性格以及好惡都會(huì)影響企業(yè)的決策和發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的成敗，70%取決于經(jīng)營(yíng)決策人的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)對(duì)企業(yè)興衰成敗起著決定性作用。拿破侖說：“一頭獅子帶領(lǐng)的

6、一群羊可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子?！庇纱丝梢娖髽I(yè)管理人員之重要性。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者知識(shí)老化，觀念陳舊，整體素質(zhì)較差，其經(jīng)營(yíng)管理水平、開拓創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略決策能力不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新環(huán)境，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的新問題，顯得束手無(wú)策。第二，缺乏高技術(shù)人才。目前我國(guó)企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人員和市場(chǎng)開發(fā)、管理運(yùn)作方面的人才，這是制約核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的一個(gè)主要原因。一些企業(yè)不注重人才的積累和儲(chǔ)備，在需要時(shí)臨時(shí)招聘，使得公司的發(fā)展大打折

7、扣；一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)人才資源的教育培訓(xùn)、開發(fā)和管理不夠重視，對(duì)人才這一特殊資源的保值、增值意識(shí)薄弱；在人才的使用上論資排輩，學(xué)非所用，用非所學(xué)，造成人才的閑置和浪費(fèi)，導(dǎo)致人才缺乏工作積極性，極大地阻礙企業(yè)的發(fā)展。第三，人才流動(dòng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制不完善。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)絕大多數(shù)人才都集中在國(guó)有企事業(yè)單位，人事制度十分落后，按干部身份進(jìn)行簡(jiǎn)單管理，人才難以發(fā)揮作用，同時(shí)又存在戶口、檔案、住房、社會(huì)保障等體制性因素，給人才流動(dòng)設(shè)下了重重障礙，使本

8、應(yīng)社會(huì)化的人才變成了某個(gè)單位的人才。流動(dòng)不暢，人才就會(huì)發(fā)生固化，而一旦固化，很容易使人才安于現(xiàn)狀，缺少創(chuàng)新的火花。目前，在不少事業(yè)單位和國(guó)有大中型企業(yè)分配中“大鍋飯”的思想還有相當(dāng)大的市場(chǎng)，干多干少、干好干壞、貢獻(xiàn)多少在收入上差距并不大。人才激勵(lì)機(jī)制的不完善難以激發(fā)高層次人才的積極性和創(chuàng)造性，這不僅不利于人才的培育，還會(huì)導(dǎo)致原有人才流失。（二）研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)擁有的專項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容必須體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和

9、技術(shù)創(chuàng)新，有著廣泛的市場(chǎng)前景，能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的產(chǎn)品或服務(wù)能力。在科技迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低越來(lái)越取決于其技術(shù)創(chuàng)新能力。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的研究開發(fā)能力一直比較薄弱，尤其是自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。企業(yè)一直沒有成為科技創(chuàng)新的主體，其創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。目前我國(guó) 2.8 萬(wàn)多家大中型企業(yè)擁有自己研發(fā)機(jī)構(gòu)的只占 25%，75%的企業(yè)沒有一個(gè)專職人員從事研發(fā)活動(dòng)。究其原因如下：第一,促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制尚未形成，企