推行精細(xì)化管理是做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

1、安全生產(chǎn)是我們黨的一個(gè)重要工作方針，也是各行各業(yè)一個(gè)永恒的主題。抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安是所有管理人員動(dòng)腦子最多、下功夫最大、長(zhǎng)期探索追求的大問(wèn)題。近年來(lái)，我局始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，并采取一系列措施，使安全狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。但是，由于治黃工作的特殊性、復(fù)雜性和管理水平的參差不齊，致使安全生產(chǎn)工作并沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)實(shí)意義的長(zhǎng)治久安。同時(shí)，我們可以看到凡是安全生產(chǎn)管理先進(jìn)、安全形勢(shì)穩(wěn)定、工作效率較高的單位，都是管理規(guī)范、精細(xì)的單位。由此可

2、見(jiàn)，大力推行精細(xì)化管理是促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。 一、精細(xì)化管理是提升安全管理水平的必由之路 精細(xì)化管理,是為適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)建立的一種精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化目標(biāo)是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部

3、門(mén)的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核是指將各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)運(yùn)行行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。治黃工作管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面臨著人員素質(zhì)偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全威脅較多的情況下，只有通過(guò)合理定位、規(guī)范運(yùn)作、量化管理，推動(dòng)精細(xì)化管理，才能逐步解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題。 二、推進(jìn)精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安 精細(xì)化管理適應(yīng)新形勢(shì)下的管理需要，特別是治黃事業(yè)

4、，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)治黃安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)治久安的有效途徑。安全生產(chǎn)精細(xì)化管理就是能夠使管理細(xì)化到每個(gè)人、每件事、每一天、每一處，形成了人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。通過(guò)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，能夠使各項(xiàng)精細(xì)化的安全管理滲透到每一個(gè)治黃環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少了工作盲

5、目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患。另一方面，“隱患出于細(xì)微”，特別是河務(wù)部門(mén)，每一絲細(xì)微之處，都可能構(gòu)成較大的安全威脅，而精細(xì)化管理則是通過(guò)對(duì)每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)查堵漏洞、及時(shí)解決問(wèn)題，大到一座壩、垛，小到一個(gè)鉛絲籠、一根麻繩，都要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)治黃的長(zhǎng)治久安。 三、推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，應(yīng)抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)” 安全生產(chǎn)精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序

6、漸進(jìn)、逐步推進(jìn)，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過(guò)程中，重點(diǎn)抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”。 （一）轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排 工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過(guò)程中，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對(duì)號(hào)入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)。 （四）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到事事有考核 要通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)安全

7、生產(chǎn)精細(xì)化管理。如果只是一味地要求大家管理精細(xì)化，但在考核方面、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。在考核過(guò)程中，本著有利于推進(jìn)工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則，嚴(yán)格加以考核。一是考核要具有層次性，一級(jí)考核一級(jí)；二是考核必須具有全面性，從領(lǐng)導(dǎo)到每一名職工，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核；三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無(wú)私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)

8、際出發(fā)，查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過(guò)程真實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服。五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果是檢驗(yàn)工作成效、激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有利武器，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作優(yōu)異的給予肯定和表?yè)P(yáng)，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)于工作消極、成績(jī)較差的給予否定和批評(píng)，促其消除過(guò)錯(cuò)、整改提高。 總之，在安全生產(chǎn)工作中，想要牢牢把握安全工作的主動(dòng)權(quán)，消除每個(gè)薄弱環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的事故苗頭，徹底消除不安全死角，唯一途徑就是大力推進(jìn)安全生