生產(chǎn)部年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、生產(chǎn)部年度工作總結(jié)( 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)(2010 年) 年)2010 年在緊張和忙碌中即將過去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年雖然沒有什么轟 轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪。生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)制造的主要部門,在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各相關(guān)部門的大力支持下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)努力,精細(xì)管理,誠(chéng)信務(wù)實(shí), 科學(xué)奉獻(xiàn)”威捷精神,把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為重點(diǎn),系統(tǒng)進(jìn)行人、機(jī)、物的綜合利用,今年來對(duì)二樓陳年廢品進(jìn)行了清理,對(duì)

2、三車間做桿場(chǎng)地作了搬遷,有效的利用起生產(chǎn)場(chǎng)地,完善了各車間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃,提高了生產(chǎn)效率,對(duì)不良陳年道閘桿根據(jù)客戶要求作了再次挑選使用,已有效利用 600 多條桿,直接 經(jīng)濟(jì)價(jià)值約 180000 元以上,取得了較好的成績(jī),在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地針對(duì)本 部門一年來的工作得與失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿公司明年會(huì)更好。一:生產(chǎn)情況總結(jié)(成品) 一:生產(chǎn)情況總結(jié)(成品) 單位:臺(tái) 單位:臺(tái)今年以來,生產(chǎn)部以“人”為本,倡導(dǎo)“用最少的

3、人,干最多的事,創(chuàng)最大的業(yè)績(jī)”,主抓員工技能培訓(xùn)工作,依照公司獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)各車間實(shí)際情況,制定了各車間《獎(jiǎng)罰管理制度》及 《車間員工技能考核細(xì)則》等各項(xiàng)激勵(lì)措施,大大提高了員工工作積極性,生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)相對(duì)去年平均減少30人/月以上,而到現(xiàn)在為此(12月8號(hào))道閘總產(chǎn)能比2009年增長(zhǎng)45.0%,三輥閘共完成326臺(tái),相比2009年翻了4.5倍,平移門系列共完成生產(chǎn)1561臺(tái),相比2009年翻了2.5倍,平開門共完成生產(chǎn)439臺(tái),相比2

4、009年翻了2倍,開門機(jī)系列單機(jī)共完成生產(chǎn)17876臺(tái),雙機(jī)共完成生產(chǎn)7107臺(tái),相比2009年持平,滿足了客戶需求,確保了年度任務(wù)的完成。2344517876710715614391731315402835732672 216 625-1000100030005000700090001100013000150001700019000210002300025000新老款道閘 開門機(jī)單機(jī)系列 雙機(jī) 三輥閘 平移門 平開門2010年2009

5、年單位:臺(tái)二:人員管理 二:人員管理根據(jù)公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化及產(chǎn)品的特殊特性,反應(yīng)出了公司營(yíng)銷的不穩(wěn)定情況及淡與旺季之分,春節(jié)過后訂單量突然加大,新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在組長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作,確保各項(xiàng)任

6、務(wù)的完成,滿足客戶的需求。(以四:安全 安全安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。今年以來生產(chǎn)部嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,抓好安全培訓(xùn)管理工作,消除安全隱患,做好安全保障工作,安全生產(chǎn)方面基本上平衡穩(wěn)定,但是在生產(chǎn)進(jìn)程中還有極個(gè)別人員思想不集中,缺乏安全意識(shí)導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的發(fā)生,上半年安全事故有以下四起:1:4 月份三車間員工任永江在工作過程中在樓梯上摔倒,造成左手腕骨折;2:5 月份一車間員工在下班過程

7、中在樓梯上摔倒,造成腰肌損傷;3:6 月份二車間員工楊錦發(fā)在維修機(jī)臺(tái)卡盤時(shí),夾傷手指; 4:10 月份三車間員工代斌在割閘桿反光膜時(shí)割傷手指,從事故起數(shù)來看比 2009 年減少了 6 起,但從事故等級(jí)上來看,造成的經(jīng)濟(jì)損失是去年的十倍,基于這些安全事故的發(fā)生,讓感覺到我們?cè)诎踩芾砉ぷ魃线€存在非常的漏洞,管理教育培訓(xùn)工作很不到位,員工安全意識(shí)個(gè)還不是很強(qiáng),特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,甚至

8、一些基本的安全常識(shí),也很容易松懈,在上班時(shí)間的精神不集中的,沒有 按規(guī)程操作,需要我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦信Ω纳?。?“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作 ”現(xiàn)場(chǎng)管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識(shí)及各工序標(biāo)識(shí)上,物品定點(diǎn)定位分類擺放,責(zé)任區(qū)域劃分,張貼了警示 性及激勵(lì)性標(biāo)語(yǔ),時(shí)刻提醒員工注意保持,根據(jù)車間目前情況來看, “6S”工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的,安全通道暢通了,物品擺放有序了,地面上的垃圾及零配件減少了,但沒有達(dá)到預(yù)期 目的,區(qū)域性標(biāo)識(shí)已完成

9、,但機(jī)臺(tái)標(biāo)識(shí)工作沒有徹底完善,部分機(jī)臺(tái)沒有標(biāo)識(shí);現(xiàn)場(chǎng)物品擺放缺少規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書沒有完善及張貼, “6S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度還不完善,沒有明確的指示 為什么做,怎么做,誰(shuí)去做,做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等等,需要在以后工作中去完善,以促進(jìn)公司整個(gè)發(fā) 展。2010 年度工作中的不足及問題 年度工作中的不足及問題 通過全體員工的共同努力,我們?cè)趶埧偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),為以后的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),但是我們還應(yīng)清楚的看

10、到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,及待 在今后的工作加以解決,具體總結(jié)如下:1: 培訓(xùn)教育方面:今年以來生產(chǎn)部職員級(jí)管理人員培訓(xùn)總課時(shí)不到 25 小時(shí),原計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容也沒有完全按計(jì)劃落實(shí)到位,以至于部分管理人員思想素質(zhì)沒有跟上,工作執(zhí)行不到位,影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)1.37%1.99%1.51% 1.50% 1.71%1.16% 1.27% 0.92% 0.83%1.72% 1.60%2.13%2.79%1.20% 0.81% 0.35

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