如何制定質(zhì)量成本管理體系控制流程

1、www.kuanxue.com如何制定質(zhì)量成本管理體系控制流程課程描述： 質(zhì)量成本管理體系流程既是質(zhì)量體系的一個(gè)重要組成部分，也是財(cái)務(wù)管理體系中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，而很多企業(yè)往往會(huì)忽略了這個(gè)重要的組成部分，致使整個(gè)質(zhì)量成本缺乏有效的控制和管理。本課程將系統(tǒng)地闡述質(zhì)量成本管理體系的核心內(nèi)容，讓學(xué)員掌握制

2、定質(zhì)量成本管理體系控制流程的方法與技巧，為企業(yè)完善質(zhì)量管理體系做好鋪墊，打好基礎(chǔ)！解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然不同行業(yè)或不同企業(yè)在制定質(zhì)量成本管理體系控制流程時(shí)存有一些差異，但萬(wàn)變不離其宗，總有很多共性的東西可以總結(jié)出來(lái)以供借鑒。下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法和流程，以便大家參考借鑒！制定質(zhì)量成本管理體系控制流程應(yīng)遵循以下流程：1.明確質(zhì)量成本管理中各部門(mén)的職責(zé)；2.確定質(zhì)量成本的范圍；3.明確質(zhì)量成本控制流程。www.k

3、uanxue.com這個(gè)流程主要可以分為三個(gè)階段：質(zhì)量成本預(yù)算結(jié)算，審批和入賬階段，核算和考核階段。按照這三個(gè)階段的順序，先由財(cái)務(wù)部門(mén)下達(dá)質(zhì)量成本目標(biāo)，各個(gè)部門(mén)制定質(zhì)量成本預(yù)算，當(dāng)財(cái)務(wù)部門(mén)收到各部門(mén)預(yù)算后進(jìn)行核準(zhǔn)。審核質(zhì)量成本是否逐年下降。在審批和入賬階段，先要對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行獨(dú)立審批，審批的權(quán)限與財(cái)務(wù)部門(mén)一致，如果涉及多個(gè)部門(mén)，責(zé)任問(wèn)題無(wú)法達(dá)成一致，則由質(zhì)量部仲裁。審批完之后，需要財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一入賬。入賬時(shí)，需要指定科目，同一科目而不同部