某醫(yī)院未來五年發(fā)展規(guī)劃

1、某醫(yī)院未來五年發(fā)展規(guī)劃 某醫(yī)院未來五年發(fā)展規(guī)劃20××年~20××年是醫(yī)院全面發(fā)展，醫(yī)院步入良性發(fā)展軌道的時期，也是醫(yī)院加快發(fā)展的要害階段，因此，科學合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結(jié)合我院實際，提出醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃。一、五年發(fā)展目標和任務 一、五年發(fā)展目標和任務1、繼續(xù)深入開展好醫(yī)院治理年活動，本著整頓提高的原則，做好持續(xù)性改進工作。2、加快人才培養(yǎng)，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設。醫(yī)院人才

2、培養(yǎng)重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員為目標，分不同層次加強人才的建設培養(yǎng)。一是鼓勵和支持多種形式的進修培訓和自修學習，二是遴選優(yōu)秀中青年臨床人才進行重點培養(yǎng)，培養(yǎng)出具有省級水平的學科帶頭人 1~3 人，具有市級水平的學科帶頭人 5~6 人，具有縣級水平的學科帶頭人 8~××人，三是護理骨干在省級內(nèi)輪訓一遍，醫(yī)、護人員大專以上文憑比例占 85 以上。3、設備購置。擬在五年內(nèi)通過招商引資擬引進一臺核磁共振設備。4、培養(yǎng)品牌意識，樹立

3、名牌科室，在現(xiàn)有專業(yè)的基礎上，在人員、技術(shù)、設備等方面向心腦血管科，泌尿外科、顱腦微創(chuàng)外科等科投入，建立高素質(zhì)的專業(yè)人才，并配備一定的專業(yè)設備。5、醫(yī)院建筑規(guī)劃符合《綜合醫(yī)院建筑設計規(guī)范》要求，籌建一棟九層，約一萬平方米的現(xiàn)代化病房大樓，資金從拍賣二門診、每年的節(jié)余、吸納社會投資、招商引資等渠道中解決。6、醫(yī)院業(yè)務收入以每年收入基礎的 10 倍遞增。7、開展新技術(shù)、新業(yè)務。開展經(jīng)尿道汽化電切術(shù)和氣壓彈道碎石術(shù)，重型顱腦損傷的救治術(shù)，膽管

4、癌根治術(shù)，全髖置換術(shù)。8、申報省級文明單位。9、臨床護理人員配置符合要求，普通病房開放床位與護士之比≥1:0.4, ICU 床位與 ICU 護士之比≥1:2~2.5.10、發(fā)展?？谱o理，有計劃地培養(yǎng)臨床專業(yè)化護理骨干。五年內(nèi)分步驟在重點臨床?？谱o理領(lǐng)域，包括重癥監(jiān)護、急診急救、手術(shù)室護理等開展護士培訓，培養(yǎng)一批臨床專業(yè)化護理骨干，提高護士隊伍專業(yè)技術(shù)水平。二、對策和措施 二、對策和措施1、加強組織領(lǐng)導。加強對業(yè)務工作的組織領(lǐng)導，成立由院

5、長任組長，各位副院長任成員的規(guī)劃領(lǐng)導小組，一級 抓一級，層層抓落實，根據(jù)規(guī)劃進一步細化發(fā)展規(guī)劃的各項保障措施。2、提高業(yè)務效益，夯實發(fā)展基礎。醫(yī)院要健康快速發(fā)展，必須要有堅實的物質(zhì)基礎。因此，只有提高業(yè)務效益才能夯實發(fā)展的基礎。所以，一是增加醫(yī)療服務項目，擴大服務總量，認真做好提高設備利用率和完好率；做好擴 大就診人數(shù)；做好合理使用人才資源；做好增加醫(yī)療服務收入等項重點工作。二是加強內(nèi)部治理；三是提高醫(yī)療服 務質(zhì)量和服務水平。3、更新發(fā)

6、展觀念，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設。新的發(fā)展需要新的觀念。在鞏固、充實、完善現(xiàn)有內(nèi)涵建設基礎上，著 重做好：一是改進醫(yī)療服務，轉(zhuǎn)變服務觀念。在思想觀念上實現(xiàn)從“病人求醫(yī)”向“醫(yī)院離不開病人”的轉(zhuǎn)變，在服務方式上實現(xiàn)“單純治病”向“綜合治療病人”的轉(zhuǎn)變，在工作作風上實現(xiàn)“病人圍著醫(yī)院轉(zhuǎn)”向“醫(yī)院圍著病人轉(zhuǎn)”的服務過 程轉(zhuǎn)變。二是著力提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。4、加強科技和人才培養(yǎng)，培育和開拓醫(yī)療市場。瞄準本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，加強學科建設，實施

7、專科建設計劃，把握住最新成果，力求自主創(chuàng)新，增強核心競爭實力來培育和開拓醫(yī)療市場。樹立人才是醫(yī)院業(yè)務發(fā)展第一資源，是醫(yī)院核心競爭力的重要支撐意識，擬訂加速人才培養(yǎng)的長遠規(guī)劃，拉大分配差距，向要害崗位和技術(shù)骨干 傾斜。依靠人才、技術(shù)的優(yōu)勢來打造醫(yī)院核心競爭力，進一步提高醫(yī)院綜合實力。5、健全實施機制，確保規(guī)劃目標實現(xiàn)。一是健全協(xié)調(diào)機制，進一步健全規(guī)劃編制的民主參與、專家咨詢、群眾建議制度，要依據(jù)規(guī)劃，認真研究制定年度工作計劃。二是強化保障