水電安裝個人工作總結(jié)

1、 水電安裝個人工作總結(jié)水電安裝工作總結(jié)感言 個人工作總結(jié) 水電安裝年終工作小結(jié) 小區(qū) 水電安裝工作總結(jié) 篇一：水電施工員個人工作總結(jié) 個人工作總結(jié) 本人自走

2、進(jìn)建筑行業(yè)這個隊伍已有 25 個年頭，在這段時間里收獲和 感悟可謂不少。恰逢參與職稱評審，在這里對自己的工作做一個小 結(jié)。我一直擔(dān)任水電專業(yè)施工員，主要負(fù)責(zé)主體工程水電安裝和現(xiàn) 場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管 理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會： 一、現(xiàn)場臨水臨電建設(shè)

3、 臨水臨電建設(shè)作為施工人員進(jìn)場后首要任務(wù)，是施工能否順利進(jìn)行 的后方保障，所以我認(rèn)為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工 員來說是一項關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項工作，我是這樣做 的： 1、與項目部領(lǐng)

4、導(dǎo)溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布 局、統(tǒng)籌規(guī)劃； 2、編制切實可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制詳細(xì)的平面及系 統(tǒng)布置圖，以指導(dǎo)施工。編制的方案完整真實并有設(shè)計計算書，且 考慮富裕量，設(shè)計依據(jù)正確有效，科學(xué)合理并符合實際；布置圖繪 制詳細(xì)，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當(dāng)前施工也為以后維修提供 依據(jù)和便

5、利。 3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水 用電： 制定臨水臨電值班制度，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人，建立責(zé)任追溯制度和 獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電；要

6、求值班人 員、責(zé)任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修，并做好相 關(guān)記錄備查；設(shè)置安全標(biāo)示和完善用電安全管理制度，切實保證現(xiàn) 場和生活區(qū)的用水用電安全，做到防范于未然。 4、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：

7、 對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點，采用質(zhì)量好、 耐久性強的材料，施工時派技術(shù)好的工人操作，完成后親自檢查驗 收，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù)。 5、臨水臨電中做好預(yù)算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保 證設(shè)施的使用性和耐久性，又做到造價相對經(jīng)濟合理；為了便于及 時維修

8、，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應(yīng)急。 6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護工作，加強檢查力度，增加 檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響 施工進(jìn)度。

9、 到事半功倍的效果。 四、施工過程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”

10、 1、三控： 對質(zhì)量的控制，主要是對班組的技術(shù)實力進(jìn)行有效把握，充分利用 技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和 把關(guān)，有問題、有隱患必須責(zé)令其及時改正，并指導(dǎo)正確的施工工 藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預(yù)埋 階段，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以

11、應(yīng)著重 注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和 半成品的保護工作。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn) 一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決消滅在施工進(jìn)行的萌 芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。 對進(jìn)度的控制，緊跟施工進(jìn)度計劃，隨著施工進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整， 出現(xiàn)偏差及時采取相關(guān)糾

12、偏措施進(jìn)行計劃的糾正，以確保配合主體 結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期。 對費用的控制，主要控制人工、材料、機械臺班，準(zhǔn)確和有預(yù)見性 的把握施工進(jìn)度計劃，合理部署施工勞動力和施工機械的進(jìn)場，盡 量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費和機械臺班費得增 加，在施工中盡量減少點工；施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)

13、場施工的 前提下分階段、分批次進(jìn)場，避免因材料的積壓占用工程墊付資 金，材料采購時應(yīng)要求采購員“貨比三家”，達(dá)到經(jīng)濟實用的最優(yōu) 化。 2、三管： 合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究

14、，以便在施工中正確處 理各種關(guān)系。 安全管理，始終伴隨著整個施工過程，安全管理不只 是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員，尤其用電 方面和防火方面對水電安裝來說，也是構(gòu)成安全管理的一部分。為 此，在做臨水臨電設(shè)計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電，并要求水 電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn) 場接水接電，定時和不定時的檢查。在工程例會時著重對班組進(jìn)行 安全交底，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患

15、的 部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改。 資料的管理，水電組專門配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工 作，作為施工員及時為其提供準(zhǔn)確而真實的數(shù)據(jù)，并對資料進(jìn)行簽 字，確保資料的及時性、準(zhǔn)確性、真

16、 實性。 3、一協(xié)調(diào)： 正確處理與甲方、設(shè)計、