分支機(jī)構(gòu)設(shè)立管理規(guī)定（暫行）

1、分支機(jī)構(gòu)設(shè)立管理規(guī)定（暫行）一、總則第一條 為實現(xiàn)盈利性成長，公司鼓勵分支機(jī)構(gòu)不斷發(fā)展，在此基礎(chǔ)上為規(guī)范新分支機(jī)構(gòu)設(shè)立工作，保證新設(shè)立分支機(jī)構(gòu)健康、快速成長，公司制定了《分支機(jī)構(gòu)設(shè)立管理規(guī)定》 ，計劃設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的單位（以下簡稱申辦單位）在申請設(shè)立所屬下級機(jī)構(gòu)時，應(yīng)遵照執(zhí)行。第二條 分支機(jī)構(gòu)包含分公司、中心支公司、支公司、營銷服務(wù)部，申辦單位指公司運(yùn)營部門或分公司。第三條 分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立分為四個階段：申報審核期、籌備期、輔導(dǎo)

2、期、運(yùn)行期。二、 申報審核期第四條 申辦單位應(yīng)提交一份新分支機(jī)構(gòu)設(shè)立申請計劃書，包含以下要點：（參見附件 1-2）? 申辦單位目前經(jīng)營狀況、人力資源狀況，并說明是否足以支持新設(shè)分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立和運(yùn)營工作。? 市場分析及計劃新設(shè)立地點的各險種業(yè)務(wù)情況。? 計劃新設(shè)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及各險種具體經(jīng)營目標(biāo)。? 擬聘用的高級管理人員的工作簡歷及推薦意見。第五條 申請文件送達(dá)公司審核前應(yīng)匯總當(dāng)?shù)毓茌牱止究偨?jīng)理及其所在區(qū)域負(fù)責(zé)人的審批意見，

3、申辦單位在制定計劃時可以向? 人力資源配置計劃， 包括主要的管理人員，總員工數(shù)，組織架構(gòu)，人員費用等，申辦單位必須具備提供核保、核賠、財務(wù)垂直管理的能力與資源，派出經(jīng)公司認(rèn)可的核保、核賠及財務(wù)人員。? 后勤安排，包括職場位置、區(qū)域、價格、裝修狀況、辦公家具等，以上各項必須依照華泰的職場標(biāo)準(zhǔn)并備齊辦公室平面設(shè)計圖及裝修計劃以供審核（詳見附件 7-8） 。? 需要 IT 方面提供的支持，包括硬件要求、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置及估計費用(詳見附件 9)。?

4、 包含以上項目的 3 年的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)。第十三條 新設(shè)機(jī)構(gòu)根據(jù)公司批準(zhǔn)的籌備期預(yù)算進(jìn)行公司開業(yè)前各項準(zhǔn)備工作，如選址、裝修、購置辦公設(shè)備、IT 建設(shè)等，由公司辦公室及信息技術(shù)部督導(dǎo)辦理。第十四條 新設(shè)機(jī)構(gòu)根據(jù)公司各項職能建立各項公司管理制度。第十五條 新設(shè)機(jī)構(gòu)對招聘的員工進(jìn)行公司經(jīng)營理念、公司管理制度、產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)技能等項培訓(xùn)，由公司人力資源部督導(dǎo)辦理。第十六條 公司或公司授權(quán)分公司對新設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行開業(yè)前內(nèi)部驗收，對籌