家紡企業(yè)如何有效制定年度經(jīng)營計劃

1、 家紡企業(yè)如何有效制定年度經(jīng)營計劃 家紡企業(yè)如何有效制定年度經(jīng)營計劃頁目錄： 目錄：一， 一，為什么要制定年度經(jīng)營計劃 為什么要制定年度經(jīng)營計劃1，沒有有效的年度經(jīng)營計劃的企業(yè)整日“忙”和“亂”2，實現(xiàn)企業(yè)的“

2、長治久安”的需要3，經(jīng)營計劃與工作計劃的關(guān)系二， 二，家紡企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃的常見誤區(qū) 家紡企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃的常見誤區(qū) 1， “商量目標(biāo)+分蛋糕”模式2， “目標(biāo)+主要事件”模式3，經(jīng)營計劃變成工作計劃三， 三，制定年度經(jīng)營計劃的主要步驟 制定年度經(jīng)營計劃的主要步驟1，事件構(gòu)成模型：系統(tǒng)、計劃、項目、任務(wù)、活動2，誰制定計劃3，制定年度經(jīng)營計劃的主要步驟四， 四，企業(yè)經(jīng)營分析 企業(yè)經(jīng)營分析1，環(huán)境分析---企業(yè)內(nèi)外生態(tài)環(huán)境分析2，

3、機會分析---SWOT 分析3，競爭分析---主要競爭對手對比分析4，產(chǎn)品分析---產(chǎn)品分類對比分析5，渠道分析---終端對比分析6，促銷分析---對比法7，組織分析---組織架構(gòu)、崗位、流程等分析8，產(chǎn)能分析---現(xiàn)有產(chǎn)能、目標(biāo)產(chǎn)品分析五， 五，計劃從戰(zhàn)略開始 計劃從戰(zhàn)略開始1，遠(yuǎn)景---戰(zhàn)略規(guī)劃---年度經(jīng)營計劃2，戰(zhàn)略規(guī)劃六， 六，年度經(jīng)營目標(biāo)的產(chǎn)生和企業(yè)資源 年度經(jīng)營目標(biāo)的產(chǎn)生和企業(yè)資源1，營銷增長點2，年度經(jīng)營目標(biāo)3，企業(yè)資源

4、---財力和人力資源4，與目標(biāo)相匹配的組織機構(gòu)和崗位設(shè)置七， 七，市場策略形成 市場策略形成1，產(chǎn)品策略2，價格策略3，渠道策略4，促銷策略八， 八，營銷中心（部門）計劃項目 營銷中心（部門）計劃項目1，銷售（渠道）部門計劃項目2，市場部門計劃項目3，督導(dǎo)培訓(xùn)部門計劃項目4，客服（商務(wù)）部門計劃項目九， 九，生產(chǎn)中心（部門）計劃項目 生產(chǎn)中心（部門）計劃項目1，生產(chǎn)部門計劃項目家紡企業(yè)如何有效制定年度經(jīng)營計劃 家紡企業(yè)如何有效制定年度經(jīng)

5、營計劃頁一， 一，為什么要制定年度經(jīng)營計劃 為什么要制定年度經(jīng)營計劃經(jīng)營的概念：1， 沒有有效的年度經(jīng)營計劃的企業(yè)整日“忙”和“亂”名 稱 特 征 原 因“窮忙” 1， “忙”的沒有重點和方向2， “忙”的沒有績效“亂象” 1， 管理處于“無序”狀態(tài)2， 管理處于“無效”狀態(tài)2， 實現(xiàn)企業(yè)的“長治久安”的需要名 稱 特 征 關(guān) 系“長治” 穩(wěn)定的公司治理結(jié)構(gòu)，暢通的信息流，清晰的價值

6、鏈?！熬冒病?明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，有力的市場策略。3， 經(jīng)營計劃與工作計劃的關(guān)系☆什么是經(jīng)營計劃？☆什么是工作計劃？☆“經(jīng)營計劃”與“工作計劃”關(guān)系表名 稱 特 征 關(guān) 系經(jīng)營計劃 組織工作+營銷工作+生產(chǎn)工作工作計劃 強調(diào)工作任務(wù)和時間二， 二，家紡企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃的常見誤區(qū) 家紡企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃的常見誤區(qū) 1， “商量目標(biāo)+分蛋糕”模式名 稱 特 征 危 害目標(biāo) 1，商量形成、老板拍腦袋2，目標(biāo)確定不科學(xué)分解目