工程三級計劃

1、工程三級計劃 工程三級計劃三級進度計劃1)一級計劃——總控制進度計劃。①此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。③甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認真研究后確定。④總控計劃一經(jīng)

2、確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改。⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。2)二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃。①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。計劃)全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補。③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃(

3、可附上分包計劃)上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。④周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。一般業(yè)主的總進度計劃稱為一級計劃，承包商的進度計劃為二級計劃，承包商再分細的具體執(zhí)行計劃稱為三級計劃。建設(shè)項目的整體計劃分級分類：項目采用四級計劃體系，并輔以周計劃、專項計劃等。1)一級進度計劃a．一級進度計劃即項目總進度計劃和項目總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃，是指導項目工作的總體時