青島銀行股份有限公司跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、近十四年來，各城市商業(yè)銀行根據(jù)自身特點，把握發(fā)展機遇，持續(xù)探索新的改革發(fā)展模式，不斷加快改革創(chuàng)新步伐，取得了較好的效果。雖然城市商業(yè)銀行整體發(fā)展情況較為樂觀，但也不能掩蓋其地域限制帶來的經(jīng)營風(fēng)險和困局，不能享受區(qū)域經(jīng)濟一體化帶來的各項好處。在此情況下，城市商業(yè)銀行為實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，跨區(qū)域經(jīng)營的戰(zhàn)略路線已逐漸成為發(fā)展的必然趨勢。本文在對城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營理論研究的基礎(chǔ)上，對城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的客觀必然性進(jìn)行了研究；對比較常見

2、的三種跨區(qū)域經(jīng)營模式逐一進(jìn)行介紹，并對三種模式的優(yōu)劣勢進(jìn)行了比較分析。 青島銀行在連續(xù)十多年的高速發(fā)展之后，目前同樣面臨著客戶資源緊張、地域金融競爭過度、經(jīng)營成本居高不下等城市商業(yè)銀行面臨的共同問題。因此選擇一條合適的跨區(qū)域發(fā)展的道路是青島銀行的當(dāng)務(wù)之急。通過對三種跨區(qū)域經(jīng)營模式的比較，結(jié)合青島銀行所在地區(qū)的政治環(huán)境及其發(fā)展現(xiàn)狀，提出了一條適合青島銀行發(fā)展的跨區(qū)域經(jīng)營模式-新設(shè)分支機構(gòu)模式，并對此模式的可行性從外部因素和內(nèi)部因素