貴州紅星發(fā)展股份有限公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文系統(tǒng)分析和研究貴州紅星發(fā)展股份有限公司（下稱“貴州紅星公司”）的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是貴州紅星公司實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和全球戰(zhàn)略的必由之路，對(duì)轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新貴州紅星公司的現(xiàn)有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式具有重要的指導(dǎo)價(jià)值，對(duì)于保障貴州紅星公司的可持續(xù)發(fā)展也具有非常重要的意義。
　　本文綜合運(yùn)用了企業(yè)戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析理論、SWOT戰(zhàn)略分析模型、戰(zhàn)略實(shí)施等理論，以及企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的國(guó)際化漸進(jìn)理論、國(guó)際化階段理論、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式等相關(guān)理論。首先，對(duì)

2、貴州紅星公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面綜合的分析，指出了貴州紅星公司目前跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的各種問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，采用 SWOT分析方法，全面分析了貴州紅星公司外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅，以及內(nèi)部自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。然后，系統(tǒng)探討了貴州紅星公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想和基本思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，采用比較分析的方法，對(duì)貴州紅星公司的可行性跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了分析和研究，得出了貴州紅星公司當(dāng)前應(yīng)該優(yōu)先采取以創(chuàng)建式進(jìn)入模式為主，以戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入模式為輔，然后逐步