薪酬體系推進(jìn)計劃書

1、薪酬體系推進(jìn)計劃書松山湖人力資源部二 O 一二年七月六日2、招聘渠道了解通過招聘渠道的了解準(zhǔn)確把握各崗位薪資水平動態(tài)， 適時調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)， 使之具有對外競爭力，從而吸引到公司需要的人才。3、公司薪酬策略根據(jù)公司經(jīng)營 狀況以及人力資源規(guī)劃要求，對 關(guān)鍵崗位人員采用市場領(lǐng)先策 略，對普通崗位人 員采取市場協(xié)調(diào)策略，對可以替 代性強的幾層崗位采取市場追 隨策略。四、現(xiàn)有薪酬體系存在的問題：1、崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀的崗位價值評估， 薪資的多少不

2、能反映員工對公司貢獻(xiàn)大小的差距，不能起到對員工的激勵作用；2、現(xiàn)有的固定工資和浮動工資， 無法鑒別績優(yōu)和績差人員， 對績優(yōu)人員缺乏獎勵， 對績差人員缺乏懲罰，不能體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人原則；3、薪酬結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理的設(shè)計和規(guī)劃， 定薪和加薪流于主觀性， 造成部分員工的不滿情緒。4、本公司薪酬政策定位不準(zhǔn)確，現(xiàn)有薪酬水平和市場同崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)存在較大差距。5、行政等級評估缺乏監(jiān)督，無合理評估體系，存在 ” 終身制 ” 現(xiàn)象。五、薪

3、酬體系內(nèi)容1、薪酬等級標(biāo)準(zhǔn) 2、職務(wù)等級規(guī)劃表3、薪酬福利管理制度 4、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)5、薪酬管理流程 6、薪資、績效結(jié)構(gòu)表六、薪酬績效委員會職責(zé)1、薪酬管理委員會主席：陳德話公司薪酬戰(zhàn)略的制定、薪酬體系、福利制度的審批、薪資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)的審批、薪酬體系運作過程監(jiān)督、薪酬調(diào)整的審批等。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、 公司部門 KPI 的審批、目標(biāo)責(zé)任書的簽訂、 績效管理體系的審批、績效體系運作過程監(jiān)督、績效調(diào)整的審批等。2、執(zhí)行小組：張先國、方雷

4、聲、朱師嫚、呂欣蕓主要負(fù)責(zé)：薪酬管理會議的組織與召開、召集委員進(jìn)行薪酬體系的修訂和分析工作 , 薪酬調(diào)整的建議與評審；薪酬管理體系的推行與實施；薪酬制度流程的制定、薪酬體系的建立與執(zhí)行、薪酬結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)的確定、薪資核算方法的確定等。公司各部門目標(biāo)的制定與審核、績效體系的建立與執(zhí)行、部門及個人績效指標(biāo)的審核、重大績效投訴的裁決、 考評細(xì)則的制定、 績效管理過程的監(jiān)督與指導(dǎo)、 績效考評結(jié)果的復(fù)核、評審與公布、績效考核資料的匯總與保管。3、執(zhí)行