干部培訓講稿：個人領導力與時間管理（上）

1、干部培訓講稿：個人領導力與時間管理（上） 干部培訓講稿：個人領導力與時間管理（上）一、不斷提升個人領導力（一）領導力是一門綜合的藝術其實領導力是一門綜合的藝術。眾所周知，它不僅包括各種具體的管理技能和管理方法，一個完整的領導力囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調、真誠與均衡等諸多方面的要素。所以要有前瞻能力，要有規(guī)劃能力，還要有溝通和協(xié)調，溝通和協(xié)調不僅體現(xiàn)在決策中，還體現(xiàn)在執(zhí)行中。真誠是一種心境，而均衡是協(xié)調的藝術，需要儒家智慧和道家智慧，也

2、需要新科技的智慧，因為它是一門綜合的藝術。個人領導力主要來源于人格魅力和善于聆聽。人格是一種氣場，魅力是一種磁場。拿破侖?希爾曾經(jīng)說過，真正的領導力來自讓人敬佩的人格。德是人格的根本，才是人格的條件，自信是成功的階梯，自律是成長的保障，真誠是人際的橋梁，寬容是處世的境地，取信是一種名片，樂觀是一種態(tài)度，擔當是一種責任，堅韌是一種精神。能夠放下架子，善于聆聽、了解部下的需求，聆聽比什么能力都重要。所以一個優(yōu)秀的領導者，一個知道時刻提醒自己

3、提升領導能力的領導，除了氣質和魅力，最重要的是聆聽，聆聽就是聚精會神、放下架子、輕輕松松地傾聽部下的、基層的、群眾的呼聲。通過了解、理解部下和群眾的呼聲以后，把他們的需求化作我們的責任，運用在推進改革的過程中。有一個小知識叫領導力的 “21 法則”。美國的約翰?馬柯斯韋爾就說過，無論你在何處，從事什么樣的工作，時代怎么變化，科技怎么進步，文化怎么有差異，這種共性的領導力是不變的。這個原則簡單地給大家介紹一下，看看外國人怎么看領導藝術：鍋

4、蓋法則，領導力決定一個人的成效，領導能力是決定一個人效率水平的鍋蓋；影響力法則，影響力是衡量引導力的法則，如果你人微言輕，就沒有領導力；過程法則，領導力來自日積月累，絕非一日之功；導航法則，誰都可以成為導航員，但唯有領導能制定航線，有明確的目標，有行動的線路圖；哈頓法則，真正的領袖一開口，大家會洗耳恭聽；根基法則，信任是領導的根基，如果你老說假話，別人不信你，領導力等于零；敬佩法則，這是一個人類的天性，人們總是自然地跟隨比自己強的領袖，

5、因此領袖就是要高過普通人；直覺法則，領袖善用領袖的直覺來衡量一切，整體把握，整體判斷，系統(tǒng)考慮；磁力法則，物以類聚，人以群分；親和力法則，領導知道得人之前先攻其心，得其心者得天下；核心圈法則，領導的未來取決于核心圈，這個核心圈如果都是一些有素質的人，有感召力的人，那么圈子就大了；授權法則，有安全感的領袖才肯授權于人；增殖法則，名師出高徒，領袖才能帶出領袖，草包帶不出領袖；接納法則，人們先接納一個領袖，才能接納他的藍圖，你有一個美好的構想

6、，可是人們心里抵制你，你的藍圖是無法實現(xiàn)的，你的領導力也無法實現(xiàn)；致勝法則，領袖必須為他的團隊找出致勝之路；動能法則，領袖最好的朋友是活力；優(yōu)先原則，領導必須了解，忙碌不見得有成效；“舍”“得”法則，領導必須明白，向上的路首先是向下的；時機原則，掌握時機和善于策略同樣重要，掌握時機就是時間，策略就是選擇很的方式和方法去做事；爆炸性倍增原則，培養(yǎng)跟隨者加法式增長，培養(yǎng)領導者乘法式增長，因此一個優(yōu)秀的領袖者是在聆聽中、實踐中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的苗子，

7、對這些苗子進行培養(yǎng)；傳承原則，領袖的歷史地位在于傳承。領導力需要我們付出一生的時間來學習，21 法則賦予洞察力和所向披靡的實戰(zhàn)能力，無論你是想成為領袖，或已經(jīng)成為領袖，或正在準備做領袖。領導力心理學是以心理學為基礎，以管理應用為實踐，以組織實驗為依托，重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理的瓶頸，改善氛圍。培養(yǎng)管理工作中讓別人說“是”的能力，讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執(zhí)行，應用于領導、管理、溝通、團隊策劃等諸多領域，這是美國

8、人的視野。（二）領導力是領導者素質的核心領導力是領導素質的核心。領導力是把握組織的使命，動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力。領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，最后決定領導者能力的是個人的品質與個性。領導者是通過其所領導的部下的努力而成功的，不能既當運動員，又當裁判員，又當教練，這樣眉毛胡子一把抓，就沒有領導力。領導者的任務是建立一個高度自覺的、高產(chǎn)出的工作團隊，首先做好領導的時間管理，后面的部下自然會跟著提高。領導力是領導者