某x督查督辦工作管理規(guī)范含表格

1、1督查督辦工作管理規(guī)范 督查督辦工作管理規(guī)范1、主題內容與適用范圍為切實貫徹落實集團公司經(jīng)營管理工作中的重要決策、決議，特制訂本管理辦法。本辦法適用于集團公司及各所屬公司。2、職能部門與職責分工2.1 集團公司督查工作主要由總裁辦公室負責。2.2 總裁辦公室負有督查職責，必要時可組織有關部門組成聯(lián)合督查組進行督查工作。3、工作分類3.1 督查工作分為督辦、檢查兩類。3.2 督辦主要包括對集團重要決策、決議的催辦和監(jiān)督；對集團公司

2、重要會議決議的催辦和監(jiān)督；對領導批示、交辦的重要工作的催辦和監(jiān)督等。3.2.1 決策督辦：指集團公司制定的年度大事等重大決策及重點工作部署的分解、貫徹落實及督辦。3.2.2 會議督辦：指集團公司重要會議決議的催辦和監(jiān)督，重要會議包括集團公司董事會、總裁辦公會、月度講評會、季度經(jīng)營分析會、主要領導召開的專題會等。34.2.3 領導臨時交辦的，重要的填寫督辦單，一般的可以口頭通知。4.2.4 管理標準執(zhí)行情況檢查，具體辦法參照《管

3、理標準檢查考核管理辦法》 。4.3 催辦4.3.1 通知下發(fā)后，根據(jù)需要對具體督查事項進行檢查和落實，根據(jù)督查內容的輕重緩急情況進行催辦。4.3.2 催辦采取電話詢問、催辦通知單等方式。4.3.3 對需較長時間完成的督辦任務，負責督查的責任單位要根據(jù)實際情況將任務分成若干小的階段，分段跟蹤檢查，分段匯總，使領導能及時得到反饋信息，以便有效地進行調整控制。4.3.4 對重要且復雜的督辦任務，要主動參與，了解情況，給予必要的協(xié)助及

4、督導，必要時組織有關部門組成聯(lián)合督查組進行現(xiàn)場督查。4.4 反饋處結4.4.1 對反饋的督辦結果由責任部門進行審核，判斷是否符合督辦要求，合格的整理后報總裁辦，由總裁辦把關后報送領導批閱，不合格的退回責任單位重新整理。4.4.2 領導批閱后無其它意見的按辦結處理，進行歸檔，對不符合要求的要進一步檢查落實直至辦結。4.4.3 由于各種原因導致督查任務無法繼續(xù)進行或需要延期完成，責任部門或責任人應提前 1/3 時間向總裁辦公室報告，