企業(yè)督查督辦管理制度

1、督查督辦工作制度工作制度為確保公司各項決策的貫徹落實，進一步改進工作作風(fēng)，提高工作效率和質(zhì)量，形成規(guī)范、科學(xué)、高效的督查工作制度，特制定本制度。一、督一、督查小組是督是督查督辦工作的工作的職能部能部門，負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)督查督辦工作。工作。二、公司督二、公司督查督辦工作的主要任工作的主要任務(wù)：緊緊圍繞公司中心工作，督促督辦，狠抓落實。積極有效地對公司部門貫徹落實公司工作部署、會議決定事項和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項等進行督促、檢查、催辦、協(xié)調(diào)和綜合反饋。三

2、、督三、督查督辦的主要事的主要事項包括：包括：（一）上級指示精神、工作要求和文件要求；（二）公司董事長會議、總經(jīng)理會議、例會和專項工作會等確定的重大決策、重要工作部署和議決事項；（三）各部門工作計劃中明確的事項；（四）公司領(lǐng)導(dǎo)指示、交辦的其他事項。四、督四、督查督辦的程序：的程序：（一）立項。凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)批示督查或交辦的事項，由督查小組匯集整理材料，提出督查督辦意見，呈請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可立項。（二）擬辦。對已立項督查督辦的事項均應(yīng)編

3、號登記，根據(jù)內(nèi)容和分工，由督查小組提出擬辦意見，確定辦理方式、辦理期限，并草擬督查督辦函；對專業(yè)性強、涉及部門單一的督查事項，由督查小組轉(zhuǎn)交指定的承辦部門（三）聯(lián)合督查。對涉及面廣、涉及部門多、情況復(fù)雜的事項，督查督辦部門應(yīng)發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，組織相關(guān)部門共同督促檢查；（四）現(xiàn)場督查。對一些重要事項，特別是上級部門督查人員親臨督查的事項，進行現(xiàn)場督辦。六、督六、督查督辦的工作要求：的工作要求：（一）各承辦部門應(yīng)按要求積極辦理，不得拖延。如

4、遇特殊情況不能按時辦結(jié)的，應(yīng)及時報告，抓緊辦理；（二）涉及其他部門的事項，主辦部門應(yīng)主動會同有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理，相關(guān)部門應(yīng)積極配合；（三）督查督辦人員嚴(yán)禁推諉搪塞、拖壓不辦、互相扯皮。凡是應(yīng)辦的事項，要及時辦理；應(yīng)辦但短期內(nèi)難以辦理的，要列入計劃逐步辦理；由于政策或其他條件所限，確實不能辦理的，要說明原因，做好解釋工作；做到事事有著落，件件有回音。（四）督查督辦人員要實事求是，忠于職守，客觀真實的反映督查情況，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，做到