淺談龍鳳隧道架子隊管理經(jīng)驗

1、1淺談龍鳳隧道架子隊管理經(jīng)驗 淺談龍鳳隧道架子隊管理經(jīng)驗三建公司 三建公司一、工程概況 一、工程概況龍鳳隧道全長 5214 米，屬雙線長大高風(fēng)險鐵路隧道，總工期 27個月，是中鐵十局蘭渝 14 標的重點控制性工程。我項目積極按照架子隊管理模式，制定配套制度，迅速組織施工。2009 年 10 月正式開工，截止 2011 年 9 月（進入停工階段），龍鳳隧道分進口、出口、斜井三個工作面同時掘進，經(jīng)過兩年的全力拼搶，龍鳳隧道剩余 380 米，

2、順利的完成了節(jié)點目標。二、精兵 二、精兵強將， 將，組建優(yōu)秀架子 秀架子隊針對龍鳳隧道長大高風(fēng)險且地質(zhì)特殊等情況，項目部從組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)班組素質(zhì)兩方面進行把關(guān)，切實組織了一批精干高效的管理和作業(yè)人員。1、把好隊伍結(jié)構(gòu)關(guān)：按照龍鳳隧道三個工作面設(shè)立三個架子隊，由項目副經(jīng)理擔任架子隊隊長，按照隧道開挖、支護、出渣、仰拱、襯砌、鋼筋加工、水溝電纜槽各道工序配置工班長，以項目部經(jīng)理與項目部各部門負責人為架子隊管理小組。每個架子隊管理人員基本配置

3、為：設(shè)置隊長 1 人、技術(shù)主管 1 人、技術(shù)員 2 人、試驗員 1 人、質(zhì)檢員1 人、安全員 2 人、領(lǐng)工員 2 人、材料員 1 人。2、把好引進隊伍素質(zhì)關(guān)：從公司內(nèi)部的合格勞務(wù)隊伍中引進專業(yè)3行成本控制。3、加強勞務(wù)用工管理① 勞務(wù)人員管理：對勞務(wù)人員按照班組登記造冊，登記信息包括姓名、性別、年齡、工種、進場日期、身份證號及家庭住址。加強對勞務(wù)人員宣傳教育，向他們講解良好的配合是雙贏的基礎(chǔ)，使其成為目標一致、相互依存、協(xié)同發(fā)展的利益

4、共同體。關(guān)懷工人，按照標準為其提供住宿，發(fā)放勞保用品，與其同工作、同娛樂，讓勞務(wù)人員有歸屬感。② 勞務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)教育：龍鳳隧道施工不僅兩段下穿高速公路，并且臨近既有線，同時還存在瓦斯、采空區(qū)、突泥涌水和順層等不良地質(zhì)。干好這項工程，對作業(yè)人員的操作技能和安全意識有著較高的要求。項目部從勞務(wù)人員進場時要進行上崗培訓(xùn)，上崗后要定期分班組、分工種進行了職業(yè)技能、安全質(zhì)量、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)。對從事特殊工種作業(yè)的架子隊作業(yè)人員，要取得國家勞動