東軟醫(yī)用直線加速器研發(fā)項目計劃與控制研究.pdf

1、醫(yī)療器械的保有量和水平是衡量一個國家醫(yī)療衛(wèi)生及裝備制造綜合實力的重要標志。醫(yī)用電子直線加速器的研究、開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化將有力的推動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使之成為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，并進一步提升我國的綜合國力。在研究和開發(fā)醫(yī)用電子直線加速器的過程中相關(guān)的嵌入式軟件技術(shù)、精密制造技術(shù)、檢測與傳感器件技術(shù)、生物醫(yī)學工程技術(shù)及其他產(chǎn)業(yè)也將得到迅速發(fā)展。從而，為我國綜合實力的發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)，提供管理理論支持，形成社會效益。
　　東軟公司根據(jù)對市場

2、的充分分析和對醫(yī)療衛(wèi)生需求的理解，自2004年起實施了醫(yī)用直線加速器項目的研發(fā)。在整個醫(yī)用直線加速器研發(fā)的過程中，項目組利用了掙值法、成本的分解、WBS等項目管理方法，在計劃與控制方面進行了有效的管理。通過對該項目實施過程的分析和研究，將理論與實踐相結(jié)合，能夠提煉出對于產(chǎn)品研發(fā)項目有益的經(jīng)驗。
　　本文共分為五大部分。
　　第一部分緒論，首先介紹論文的研究背景和意義所在，以及國內(nèi)外對相關(guān)領(lǐng)域的管理現(xiàn)狀，結(jié)合實際項目過程中項目

3、計劃與控制中的優(yōu)秀經(jīng)驗和存在的問題，說明論文的研究方向和研究方法。
　　第二部分介紹項目管理理論概況，明晰理論研究基礎(chǔ)，闡明項目計劃流程與控制的基本特點，引出項目研究的思路，手段和方法。
　　第三部分介紹東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司及醫(yī)用直線加速器項目的背景，說明項目計劃管理的體系，通過項目計劃理論在各個方面的實際應用展開研究。
　　第四部分結(jié)合醫(yī)用直線加速器項目的控制管理理論的實施應用，針對項目控制過程中的各種因素及控制效果