版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、目前我國(guó)國(guó)有物流企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈,生存環(huán)境也愈加惡劣。金融危機(jī)的爆發(fā)使中國(guó)物流行業(yè)受到很大影響。其中的國(guó)有物流企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱,內(nèi)控機(jī)制薄弱等問(wèn)題都顯現(xiàn)出來(lái)。于是從客觀上就要求國(guó)有物流企業(yè)建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制機(jī)制來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
本文旨在探討國(guó)有物流企業(yè)通過(guò)構(gòu)建體現(xiàn)內(nèi)部控制機(jī)制,賦予國(guó)有物流企業(yè)內(nèi)部控制新內(nèi)容,以提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及管理水平。
本文從界定國(guó)有物流企業(yè)、內(nèi)部控制機(jī)制等
2、概念入手,指出國(guó)際內(nèi)控體系發(fā)展對(duì)我國(guó)的影響。接著本文回顧了公司治理和內(nèi)部控制機(jī)制相關(guān)理論,并對(duì)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的相關(guān)研究成果進(jìn)行了綜述。并從分析國(guó)有物流企業(yè)現(xiàn)狀和所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境入手,進(jìn)而分析我國(guó)國(guó)有物流企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的情況。之后從國(guó)有物流企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的建立的原則和框架來(lái)探討如何建立健全國(guó)有物流企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的問(wèn)題。隨后通過(guò)實(shí)際的案例來(lái)驗(yàn)證了基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的國(guó)有物流企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的有效性。最后對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié),提出了本文的創(chuàng)新和不足。
3、 本文的結(jié)論在文章最后指出,由于國(guó)有物流企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,遇到的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型也越來(lái)越多,所以需要在內(nèi)部控制過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。內(nèi)控框架的建立可以幫助國(guó)有物流企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,做好對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)警和防范,相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立可以幫助國(guó)有物流企業(yè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理的過(guò)程中做到井然有序,從源頭遏制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的不良影響。
本文采用理論分析、案例分析相結(jié)合的方法,對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了論證與探討,對(duì)完善國(guó)有物流企業(yè)內(nèi)部控
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 關(guān)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理研究
- 國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理優(yōu)化研究.pdf
- 國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察內(nèi)控機(jī)制
- 企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范
- L企業(yè)內(nèi)控完善研究.pdf
- 國(guó)有發(fā)電企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的具體思路探討
- 企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范分析
- 電力企業(yè)內(nèi)控研究
- 企業(yè)內(nèi)控制度
- 初探國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
- 談企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)
- 針對(duì)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的企業(yè)財(cái)會(huì)問(wèn)題以及對(duì)策
- 企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)研究
- 淺析物流企業(yè)內(nèi)部成本控制與內(nèi)控體系建設(shè)
- 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)
- 探析有效提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行力相關(guān)對(duì)策
- 強(qiáng)化內(nèi)控環(huán)境,完善企業(yè)內(nèi)控體系探討
- 企業(yè)內(nèi)控體系的評(píng)價(jià)
- 試談企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)
- 企業(yè)物流的管理模式的基礎(chǔ)研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論