2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩54頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、浙江工商大學(xué)碩士論文 基于平衡計(jì)分卡的廣電人力資源績效評1 .占研究 以杭州市蕭山區(qū)為例基于平衡計(jì)分卡的廣電人力資源績效評估研究?~以杭州市蕭山區(qū)為例摘要隨著信息產(chǎn)業(yè)和新媒體的快速發(fā)展,傳統(tǒng)媒體面臨著日益加劇的市場競爭和挑戰(zhàn),必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新環(huán)境的要求。廣電媒體屬于知識密集型行業(yè),需要充分發(fā)揮人才智慧,是廣電發(fā)展的關(guān)鍵與動力。人力資源的競爭成為廣電傳媒競爭的核心。如何在新的媒體環(huán)境下打贏人才競爭戰(zhàn)是擺在廣電行業(yè)領(lǐng)域的一大課題。而

2、績效評估是人力資源管理系統(tǒng)中的中樞系統(tǒng),人員招聘、晉升、培訓(xùn)、薪酬激勵等都需以考核、評估為基礎(chǔ),在培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力方面起著關(guān)鍵性作用。因此,傳統(tǒng)廣電媒體要想在瞬息萬變的競爭格局中獲取地位,必須建立一套與廣電人力資源戰(zhàn)略角色與職責(zé)相應(yīng)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)體系。以一種適時、科學(xué)、公平的方法對人力資源的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革,促進(jìn)廣電人力資源的角色轉(zhuǎn)型。然而就目前廣電人力資源績效管理的現(xiàn)狀來看,還存在著很多問題。一方面,廣電部門是一個涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、社

3、會公眾等因素的系統(tǒng),具有政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多重屬性。它的特殊性決定了單一的人力資源績效評價標(biāo)準(zhǔn)不適用于媒體融合發(fā)展的今天,同時也不能照搬一般的公共組織或企業(yè)的績效考核管理。另一方面當(dāng)前廣電人力資源實(shí)行的績效評估體現(xiàn)不出時代對它的要求,績效考評意識弱,“大鍋飯”、“平均主義”現(xiàn)象依存,績效評估體系尚不成熟,考核主體單浙江工商大學(xué)碩士論文 基于平衡計(jì)分卡的廣電人力資源績效評估研究 以杭州市蕭山區(qū)為例———————————————————’—

4、——。。_ 1 。。。_ - _ 。_ - 。。?!?。。。?!? 1 ?!? ’———。。。_ _ - 。_ ●_ 。- - 。_ 。_ - 。_ - —^ - ———_ F ———- _ _ _ ?!?。_ ●。。_ 。。_ _ 。_ 一R E S E A R C H O N P E R F O R M A N e E E V A L U A T IO N O F R A D 1 0 A N DT E L E V I S O NH

5、U M A N R E S O U R C E SB A S E DO NB A L A N C E DS C O R E C A R D——T A K I N G X I A O S H A N D J S T R l O T O F H A N G Z H O UC I T YA S A N E X A M P L EA B S T R A C TW i t h t h er a p i dd e v e l o p m e n t

6、 o fi n f o r m a t i o ni n d u s t r ya n d n e w m e d i a ,t r a d i t i o n a lm e d i a i s c o n f r o n t e dw i t h ag r o w i n gm a r k e tc o m p e t i t i o n a n dc h a l l e n g e s ,a n dm u s tt r a n s

7、f o r mt oa d a p tt ot h e n e w e n v i r o n m e n t .R a d i oa n dt e l e v i s i o nm e d i ab e l o n g st o k n o w l e d g ei n t e n s i v ei n d u s t r y , n e e d st og i v ef u l lp l a yt ot h et a l e n t

8、 & w i s d o m , w h i c h i s t h ek e y & m o t i v a t i o n t ot h ed e v e l o p m e n t o f r a d i o ,f i l ma n dt e l e v i s i o ni n d u s t r y .T h ec o m p e t i t i o no f h u m a n r e s o u r c e

9、 si st h ec o r eo f r a d i oa n d t e l e v i s i o nm e d i a c o m p e t i t i o n .H o w t o f i g h t t o w i n c o m p e t i t i o n f o r t a l e n t u n d e r t h e n C Wm e d i ae n v i r o n m e n t i s a ni m

10、 p o r t a n t t o p i ci nt h ef i e l do f r a d i o ,f i l ma n d t e l e v i s i o ni n d u s t r y .A s p e r s o n n e lr e c r u i t m e n t ,p r o m o t i o n ,t r a i n i n g ,s a l a r yi n c e n t i v em u s t

11、 b e c a r r i e d o u t b a s e d o n t h e e x a m i n a t i o n & e v a l u a t i o n .t h ep e r f o r m a n c e e v a l u a t i o n i s t h e c o r e o f h u m a n r e s o u r c e m a n a g e m e n ts y s t e m

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論