通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制.pdf

1、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)、行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇以及其他外部環(huán)境的不斷變化等各種因素，造成我國(guó)大部分企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本在不斷的增加。因此，做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的管理及控制，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化有著非常重要的意義。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本從組成上可分為直接成本與間接成本。而根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)的通信設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本大部分來(lái)自于直接成本，即企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中所發(fā)生的人力、物力的總成本。因此作為通信設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)，做好項(xiàng)

2、目設(shè)計(jì)成本的管理及控制，對(duì)降低企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的推動(dòng)作用。而如何有效的運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的成本管理及控制，是本論文重點(diǎn)研究的內(nèi)容。 由于本人一直從事通信工程的設(shè)計(jì)工作，因此在本論文的研究過(guò)程中，主要通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代成本管理的相關(guān)理論，分析目前通信設(shè)計(jì)行業(yè)成本控制中的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出適合通信設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理及控制的方法。在本文結(jié)尾，通過(guò)具體的案例，分析