led路燈節(jié)能改造工程施工組織設(shè)計方案

1、1路燈改造工程 路燈改造工程施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計第一章 第一章 項目簡介 項目簡介一、 一、 工程概況 工程概況1、 工程名稱： ×××縣路燈改造工程。2、 工程地址： ×××縣城 220 省道兩側(cè)。3、 建設(shè)單位： ×××縣建委。4、 合同工期: 總?cè)諝v天數(shù) 15 天。二、工程范圍： 二、工程范圍：1、 原有路燈燈頭的拆除與 LED 新燈

2、頭的安裝。3第三節(jié) 第三節(jié) 施工管理措施 施工管理措施一、 為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有：1、 將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。2、 建精干、高效強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程

3、的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施 工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。3、 用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。第四節(jié) 第四節(jié) 施工方案 施工方案1、進(jìn)場階段對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應(yīng)設(shè)立材料倉庫，便

4、于管理。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場、材料進(jìn)場及工具進(jìn)場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準(zhǔn)備，施工人員進(jìn)場前作安全培訓(xùn)，技術(shù)培 訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達(dá)等，使進(jìn)場秩序良好。2、主體階段按工程進(jìn)度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。整個工程大體分為：路燈燈頭的拆除與安裝，路燈控制器的檢查與更換，蓄電池的檢查與更換，太陽能電池板清洗維 護(hù)。各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應(yīng)合理