一建管理項(xiàng)目綜合口訣表

1、號(hào) 題目 口訣 備注1 總進(jìn)度綱 要的內(nèi)容署總子規(guī)條措碑 總、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī) 劃2 施工成本 分析方法差比因比 比率、比較3 比率法分 為哪些狗想動(dòng) 結(jié)構(gòu)，相關(guān)，動(dòng)態(tài)4 綜合成本 分析法分 為年季月分部結(jié) 竣工結(jié)算成本分析法5 單位工程 竣工成本 分析效超俊成技節(jié)約 主要資源節(jié)超對(duì)比分 析法6 專項(xiàng)成本 分析分為工期資金盈虧異 第一四章是組管技經(jīng) 第26章是組技經(jīng)合7 進(jìn)度控制 的動(dòng)態(tài)管 理分目集跟糾調(diào) 收集8 進(jìn)度控制 管理措施思方手

2、承合風(fēng)險(xiǎn) 思想方法手段。另信 息9 項(xiàng)目經(jīng)理 的權(quán)限參與標(biāo)建分物資錢(qián)關(guān)愁吃 計(jì)酬辦法，主持項(xiàng)目 部10 項(xiàng)目經(jīng)理 的職責(zé)責(zé)書(shū)管規(guī)源專體，權(quán)益參竣善勵(lì)鑒11 大型建筑 標(biāo)準(zhǔn)25層1百米3萬(wàn)平方30米 10萬(wàn)平方宅1億12 質(zhì)量控制 系統(tǒng)建立 原則層績(jī)分效4原則 分層次目標(biāo)分解系統(tǒng) 有效質(zhì)量責(zé)任制13 網(wǎng)絡(luò)代號(hào) 中虛箭線 作用區(qū)分系路 區(qū)分聯(lián)系斷路26 缺陷責(zé)任 期從實(shí)際竣工驗(yàn)收之日，承包責(zé)任是實(shí)際，發(fā)包責(zé)任 90天27 保修期 保修期從竣

3、工驗(yàn)收合格之日起號(hào) 題目 口訣 備注28 規(guī)劃大綱 帶規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃帶計(jì)劃，組織技術(shù)追方案，平圖目措技經(jīng) 標(biāo)29 施工組織 總設(shè)計(jì)，Abc都概況，部署安排都不 同，進(jìn)度計(jì)劃后兩同，準(zhǔn)備 資源bc同，方法方案法藝都 不同，施工平面布置圖。工程概況1相同，部 署安排都不同，進(jìn)度 計(jì)劃后2同， 準(zhǔn)備資源后2同， 方法方案法藝都不同 施工平面布置圖都不 同30 單位工程 施工組織 設(shè)計(jì)31 施工方案32 設(shè)計(jì)中計(jì) 劃實(shí)際比 較概算與投資規(guī)劃，預(yù)算

4、概算的比較33 實(shí)施中計(jì)劃實(shí)際比，(骨)概愈合付決(算)中五個(gè)，除前2后2不能 比其余都能比較34 溝通5要 素主客介 環(huán)渠溝通能力包含表爭(zhēng)傾設(shè) 風(fēng)險(xiǎn)橫損失量，豎概 率533135 職業(yè)健康 7輔助要 素能培意溝參協(xié)文，應(yīng)響事不糾預(yù)錄。36 職業(yè)健康 10信心要 素方針，目標(biāo)、資源、責(zé)權(quán)、合規(guī)、內(nèi)審、績(jī)效、監(jiān) 視37 招標(biāo)應(yīng)具 備的條 件？人成概批錢(qián)， 核范方組圖。 CIP一攬子風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)？ 價(jià)優(yōu)風(fēng)管降費(fèi)避訴賠38 必須招標(biāo) 的有？基公國(guó)