農行網點主任述職報告.doc

1、農行網點主任述 行網點主任述職報 職報告農行網點主任述職報告XX年根據組織安排，我在農行XXX支行工作5月后，調整到XXX營業(yè)部，本人以州分行黨委在年初工作會議精神指導下，以“固基、強本、創(chuàng)優(yōu)、增效”八字工作方針為主線，協(xié)手合作、同結共進，取得的優(yōu)秀的成績，現(xiàn)在我將一年來所做的工作向大家匯報如下：1、核心存款。截止12月31日營業(yè)部各項存款余額為10260萬元，較上年增長23263萬元：其中對公余額為42548萬元，較上年增長12500

2、萬元，完成全年任務250%;儲蓄余額為60055萬元，較上年增長10600萬元，完成全年任務的180%。2、中間業(yè)務完成674萬元,完成計劃任務的105%;出售黃金克;全年發(fā)IC社?？?9176張、IC標準卡8692張、其中IC鉆石卡1張、IC白金卡32張、IC金卡546張。(一)是拿措施、定辦法，為XX年各項工作的順利完成打好基礎。根據不同時段及任務完成情況分別制定《營業(yè)部員工激勵方案》、《營業(yè)部XX年度員工任務分配及考核辦法》，《營

3、業(yè)部XX年度員工獎罰辦法》，拿出具體辦法和措施，明確目標和職責。二是按照內生動力機制要求，以多種形式，宣傳和引導員工，提升員工工作積極性。教育和引導廣大員以績效考核為導向，提升“自己對自己負責”的認知度。行行長、客戶經理到員工分層去維護，對存量客戶的維護做到了戶戶有人關心和挖潛，將存量客戶和潛力客戶的營銷緊密結合起來，爭取在今后的營銷業(yè)務中有越來越好的效果。(三)每個季度最少和每位員工談話一次，這一工作方法已堅持了三年，內容包括家庭，生

4、活，工作的方方面面，對青年員工重點談他們對于自己未來的工作規(guī)劃是否有行之有效的工作計劃，從生活到工作中做到細致和關懷，發(fā)現(xiàn)有情緒不穩(wěn)定的員工及時與之溝通，了解情況盡我最大的努力幫助解決問題，這樣做的優(yōu)點是了解你的員工的思想，把一個團隊做成像一個家庭一樣和睦，營業(yè)部員工是一個競爭不失互助，有壓力不失斗志的團隊。大家有什么事都會及時與我交流，我們的團隊是一個奮發(fā)向上，共同勉勵的優(yōu)秀集體。1、對公賬戶現(xiàn)有效賬戶率較低，新增對公賬戶雖然逐年遞增