創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法

1、創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法 創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法 沈春光 沈春光 中建二局第三建筑工程有限公司 中建二局第三建筑工程有限公司 施工企業(yè)現(xiàn)有的質(zhì)量管理措施并不能滿足逐漸提高的質(zhì)量要求, 不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展, 必須要做出相應(yīng)的創(chuàng)新。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間, 質(zhì)量是其賴以生存的基礎(chǔ), 且能夠保證企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。施工項(xiàng)目作為施工企業(yè)的產(chǎn)品, 與其他產(chǎn)品存在明顯的不同, 具有大體積、大投 資、長(zhǎng)施工周期、多施工工序的特征, 完成施工后, 綜合測(cè)試

2、及修補(bǔ)工作多難以開(kāi)展, 基于施工項(xiàng)目的此種特點(diǎn), 必須要在施工期間嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量, 做到質(zhì)量一次過(guò)關(guān), 避免質(zhì)量隱患存在于施工項(xiàng)目中。在施工企業(yè)高度重視質(zhì)量管理情況下, 質(zhì)量管理工作會(huì)自覺(jué)地開(kāi)展, 從而使最終施工完成的項(xiàng)目符合質(zhì)量要求, 進(jìn)而提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力, 實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。不過(guò), 從施工企業(yè) 現(xiàn)有的質(zhì)量管理措施來(lái)看, 還存在多方面的不足之處, 例如施工人員質(zhì)量管理意識(shí)薄弱、管理手段及方法落后等, 因此, 還需要對(duì)質(zhì)

3、量管理工作做出相應(yīng)的創(chuàng)新, 以能真正地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理為目的, 發(fā)揮質(zhì)量管理的重要作用?！叭恕狈矫娴膭?chuàng)新策略 方面的創(chuàng)新策略創(chuàng)新人員培訓(xùn)方式。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō), 單純依靠管理人員開(kāi)展質(zhì)量管理時(shí), 并不能獲得理想的管理效果, 原因是施工工程通常會(huì)非常龐大, 即使某個(gè)人出現(xiàn)微小的失誤, 也會(huì)對(duì)整體的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。只有施工企業(yè)全員均具備 良好的質(zhì)量管理意識(shí)時(shí), 才能真正于實(shí)處落實(shí)質(zhì)量管理工作。由此, 培訓(xùn)作為培養(yǎng)與強(qiáng)化企業(yè)員

4、工質(zhì)量管理意識(shí)的主要手段, 受到施工企業(yè)的高度重視, 但由于 傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式并不能獲得理想的效果, 還需對(duì)培訓(xùn)方式做出創(chuàng)新。除傳統(tǒng)講授法外, 視聽(tīng)法、討論法、案例研討法、互動(dòng)小組法等均為施工企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn) 工作時(shí)可以采取的具體方式, 如講授法與視聽(tīng)法及討論法相結(jié)合, 即先由培訓(xùn)教 師講解與施工質(zhì)量管理相關(guān)的理論知識(shí), 在講解過(guò)程中適當(dāng)?shù)卮┎逡曨l、音 頻、圖片等, 增強(qiáng)理論知識(shí)的趣味性, 同時(shí), 一小節(jié)內(nèi)容講解完成后, 組織所有的員

5、工分組討論, 深化認(rèn)識(shí), 逐步地達(dá)成培訓(xùn)目的。另外, 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下, 施工企業(yè)還可充分利用網(wǎng)絡(luò)手段, 制作各種與質(zhì)量管理相關(guān)的短視頻, 讓員工能 夠隨時(shí)隨地觀看、學(xué)習(xí), 促進(jìn)員工質(zhì)量管理意識(shí)的不斷增強(qiáng)。創(chuàng)新質(zhì)量管理方式。隨著現(xiàn)代質(zhì)量管理的發(fā)展, 不斷的涌現(xiàn)出新的管理理念及 管理手段, 如六西格瑪管理、5S 管理等, 施工企業(yè)可以積極地引進(jìn)新的管理理念及管理手段, 創(chuàng)新質(zhì)量管理方式, 提升質(zhì)量管理效果。施工企業(yè)引進(jìn)新型質(zhì)量 管

6、理理念及手段后, 應(yīng)先創(chuàng)建一個(gè)專門推動(dòng)實(shí)施的部門, 企業(yè)內(nèi)部的各部門均配置成實(shí)現(xiàn)一個(gè)快速動(dòng)作的單位, 再將具體的負(fù)責(zé)實(shí)施的責(zé)任人選擇出來(lái), 開(kāi)展實(shí)類型, 科學(xué)地劃分施工工序, 并嚴(yán)密地開(kāi)展上下兩道工序之間的交接檢查工作, 由于此項(xiàng)交接檢查具有較強(qiáng)的專業(yè)性, 除質(zhì)量管理人員, 還應(yīng)包含上道工序和下道工序的施工人員, 共同檢查上道工序的施工質(zhì)量, 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí), 及時(shí)提 出, 上道工序施工人員立即修正, 確定沒(méi)有問(wèn)題后, 所

7、有檢查人員簽字確認(rèn), 下道施工開(kāi)始進(jìn)行, 通過(guò)此種層層把關(guān)的形式, 保證每道施工工序的施工質(zhì)量。其 次, 建立完善的工序內(nèi)各施工環(huán)節(jié)檢查制度, 每道施工工序經(jīng)細(xì)分后, 也可劃分為若干個(gè)環(huán)節(jié), 質(zhì)量管理人員要引進(jìn)全過(guò)程管理理念, 將此理念創(chuàng)新性地融入到施工工序中, 嚴(yán)格檢查施工工序的各個(gè)環(huán)節(jié), 尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié), 確保不存在任何 質(zhì)量問(wèn)題。施工后質(zhì)量管理的創(chuàng)新方法。施工結(jié)束后, 項(xiàng)目驗(yàn)收工作十分重要, 嚴(yán)格的項(xiàng)目驗(yàn)收工作可以發(fā)現(xiàn)

8、項(xiàng)目中仍然存在的質(zhì)量問(wèn)題, 從而提高整體施工質(zhì)量。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代, 施工企業(yè)應(yīng)依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù), 建立大數(shù)據(jù)庫(kù), 于數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)存儲(chǔ)所有項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程的相關(guān)資料, 便于日后的應(yīng)用。同時(shí), 新的施工項(xiàng)目完 成后, 將其數(shù)據(jù)信息錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中, 生成大數(shù)據(jù), 做出相應(yīng)的分析, 并與實(shí)際的驗(yàn)收結(jié)果相結(jié)合, 確保項(xiàng)目中不存在任何的質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量管理對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要, 施工企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展要求, 積極創(chuàng)新質(zhì)量管理方式, 提升質(zhì)