基于產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的小店區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)學(xué)界的研究熱點(diǎn)和各地區(qū)深入實(shí)踐的重大課題。特別是2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對各區(qū)域發(fā)展既是一場應(yīng)對危機(jī)的考驗(yàn)，也是一次難得的發(fā)展機(jī)遇。在新的國際國內(nèi)發(fā)展環(huán)境下，各地都在競相探索謀劃旨在更好推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和路徑，主動挖掘和發(fā)揮自己的發(fā)展?jié)摿?，趨利避害，找?zhǔn)在全球經(jīng)濟(jì)大變局中的產(chǎn)業(yè)定位和競爭優(yōu)勢，并盡快轉(zhuǎn)化為一種化危為機(jī)的突破和出路，使后發(fā)地區(qū)不斷趕超，發(fā)達(dá)地區(qū)持續(xù)打造新優(yōu)勢，贏得發(fā)展先機(jī)。
　　本文

2、以戰(zhàn)略競爭理論為指導(dǎo)，以小店區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力發(fā)展為研究對象，通過對小店區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭優(yōu)勢形成發(fā)展過程、現(xiàn)狀、存在問題以及未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，梳理出小店區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略主線，并提出區(qū)域提升產(chǎn)業(yè)競爭力發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施對策。
　　本文主動回顧總結(jié)了小店區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在認(rèn)真分析把握區(qū)情和產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)競爭理論提出相關(guān)對策，旨在推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會的健康穩(wěn)定協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而使小店區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在激烈的

3、市場競爭和區(qū)域競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢。
　　本論文共分為六章:第一章是緒論，主要介紹論文的研究背景和研究意義、研究內(nèi)容和研究方法。第二章回顧了競爭戰(zhàn)略理論特別是產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢理論以及邁克·波特的產(chǎn)業(yè)競爭力鉆石理論模型和SWOT分析工具，為全文的研究尋求理論支撐。第三章主要運(yùn)用SWOT分析工具對小店區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力發(fā)展的現(xiàn)狀、優(yōu)勢與劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，并討論區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢形成過程中存在的問題，提出小店區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略定位和目