CCC公司發(fā)展戰(zhàn)略定位及競爭優(yōu)勢研究.pdf

1、“十五”以來,我國水泥產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境急劇變化,掀起了淘汰落后水泥、發(fā)展新型干法水泥的浪潮及行業(yè)兼并重組,企業(yè)競爭愈演愈烈；進入“十一五”,國家加大了推進水泥產(chǎn)業(yè)升級及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的力度,水泥企業(yè)面臨新的機會與挑戰(zhàn)。順勢而變的先行企業(yè),迅速實施戰(zhàn)略擴張,獲得規(guī)模優(yōu)勢,取得了戰(zhàn)略上的制高點；CCC公司,曾作為廣東市場的龍頭企業(yè),卻在水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,行業(yè)地位逐年下降,生存發(fā)展面臨困局。因此,圍繞我國水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會,研究CCC公司發(fā)展戰(zhàn)略定位而

2、獲競爭優(yōu)勢問題,成為了本文的研究始末。
　　 本文運用戰(zhàn)略管理理論與分析方法進行了研究。首先,運用PEST分析方法,結(jié)合水泥行業(yè)的經(jīng)濟特性,對我國水泥行業(yè)今后的環(huán)境狀況與競爭態(tài)勢進行了分析預測,指出在未來的較長時期,水泥市場需求容量繼續(xù)擴大,但產(chǎn)業(yè)集中度將逐步提高,競爭強度將進一步加劇。同時,從國際水泥工業(yè)的四個發(fā)展階段著手研究,分析總結(jié)了歐美發(fā)達國家利用水泥窯協(xié)同處置城市廢棄物的經(jīng)驗,并已逐步進入“環(huán)保型”水泥工業(yè)階段,實現(xiàn)了

3、水泥工業(yè)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)的有機結(jié)合,產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益與社會效益,是水泥工業(yè)未來的發(fā)展方向。據(jù)此全面分析了我國城市廢棄物的處置現(xiàn)狀,提出利用我國龐大規(guī)模的新干法轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線來解決城市廢棄物的最終處置問題,為水泥企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營模式并發(fā)展環(huán)保型水泥工業(yè)提供了思路。
　　 其次,對CCC公司內(nèi)部狀況進行了縱橫向的分析評價,指出公司在以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)能規(guī)模擴張為主旋律的行業(yè)競爭中,與明星企業(yè)有明顯差距；但公司具備處置城市廢棄物的一定條件,并取

4、得了一定的應用成果。依此,運用SWOT矩陣分析法,對組合形成的四種基本競爭戰(zhàn)略進行了逐一論述并進行比較甄選,提出SO戰(zhàn)略是公司適合選擇的最優(yōu)競爭戰(zhàn)略,由此確立了公司發(fā)展環(huán)保型水泥企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
　　 最后,運用產(chǎn)業(yè)價值鏈的分析方法,剖析了傳統(tǒng)水泥工業(yè)與環(huán)保型水泥工業(yè)在價值創(chuàng)造與分配機制上的異同,指出傳統(tǒng)水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的水泥企業(yè)對上下游缺乏議價能力,且對資源過度依賴,行業(yè)利潤水平整體偏低；而CCC公司通過確立發(fā)展環(huán)保型水泥企業(yè)

5、戰(zhàn)略定位,將通過協(xié)同處置城市廢棄物替代水泥部分原燃材料降低成本,以及因服務環(huán)保事業(yè)獲取廢物處置費的補貼收入,獲得顯著的成本效益優(yōu)勢而實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。因而,CCC公司沿著環(huán)保型水泥企業(yè)的戰(zhàn)略定位,將有望把握水泥工業(yè)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)合的發(fā)展契機,走出一條別具一格的擴張路徑,實現(xiàn)公司中長期的跨越式發(fā)展。
　　 對“環(huán)保型”水泥工業(yè)發(fā)展階段的深入探討,以及對其創(chuàng)新經(jīng)營模式和競爭優(yōu)勢的研究,是本文的主要貢獻與創(chuàng)新。這不僅對CCC公司的發(fā)展規(guī)劃與