電大2877管理學(xué)基礎(chǔ)-0013-機(jī)考輔導(dǎo)資料

1、請(qǐng)仔細(xì)閱讀再付費(fèi)：機(jī)考的題庫(kù)每學(xué)期都可能更換，請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)題目順序完全相同了再進(jìn)行付費(fèi)！由金鋤頭賬號(hào)：qq 號(hào) 1072066377 電大奧鵬助學(xué)團(tuán)隊(duì)獨(dú)家整理！僅在金鋤頭網(wǎng)上傳!2877 管理學(xué)基礎(chǔ)-0013單項(xiàng)選擇題（共 15 題，共 30 分） 1. 赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（ ）不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A 保健因素B 激勵(lì)因素C 成就因素D 效價(jià)因素參考答案：A 2. 企業(yè)組織制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

2、性工作是（ ）。A 宏觀環(huán)境分析B 消費(fèi)水平分析C 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析D 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析參考答案：D 3. 下列各選項(xiàng)中， （ ）屬于管理的對(duì)象。A 組織資源和組織目標(biāo)B 組織資源和組織活動(dòng)C 組織目標(biāo)和組織活動(dòng)D 組織中的人參考答案：B 4. 根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（ ）原則。A 因人設(shè)職B 量才使用C 任人唯賢D 因事?lián)袢藚⒖即鸢福築 5. 管理者的精力及其可以利用的資源都是有限

3、的。因此，有效的控制要求管理者應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項(xiàng)、活動(dòng)或環(huán)節(jié)上，這就是控制的（ ）原則。A 目標(biāo)明確B 控制關(guān)鍵點(diǎn)C 及時(shí)性D 靈活性參考答案：B 6. 被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是（ ）。A 喬治·梅奧B 弗雷德里克·泰羅C 亨利·法約爾D 馬克斯·韋伯參考答案：D 7. 人們只記憶經(jīng)過(guò)自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體14. 最早

4、研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)濟(jì)學(xué)家是（ ）。A 亞當(dāng)?斯密B 查爾斯?巴比奇C 弗雷德里克?泰羅D 大衛(wèi)?李嘉圖參考答案：A 15. 進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)掌握（ ）。A 成本收益分析法B 供應(yīng)鏈管理方法C 全面質(zhì)量管理方法D 預(yù)算控制參考答案：C 多項(xiàng)選擇題（共 15 題，共 30 分） 1. 按預(yù)測(cè)屬性的不同，可將預(yù)測(cè)劃分為（ ）。A 定性預(yù)測(cè)B 定量預(yù)測(cè)C 市場(chǎng)預(yù)測(cè)D 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)參考答案：A,B2. 管理者之所以編

5、制計(jì)劃，是因?yàn)椋?）。A 計(jì)劃能使組織結(jié)構(gòu)更加完善B 計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)過(guò)程C 通過(guò)計(jì)劃促使管理者展望未來(lái)D 計(jì)劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)參考答案：B,C,D3. 合理進(jìn)行人員配備工作必須遵循以下原則：（ ）。A 因事?lián)袢薆 人事動(dòng)態(tài)平衡C 量才使用D 程序化、規(guī)范化參考答案：A,B,C,D4. 馬克斯·韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括：（ ）。A 傳統(tǒng)的權(quán)力B 理性-