銀行董事長年度述職報告范文

1、★精品文檔★2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 1 / 7銀行董事長年度述職報告范文 銀行董事長年度述職報告范文銀行董事長述職報告范文 銀行董事長述職報告范文**** ****年，在省聯(lián)社、縣委、縣政府的正確領導下，在 年，在省聯(lián)社、縣委、縣政府的正確領導下，在人民銀行和各級銀監(jiān)部門的關心、指導下，在全體董事、

2、人民銀行和各級銀監(jiān)部門的關心、指導下，在全體董事、監(jiān)事和同志們的大力支持下，我始終堅持貫徹執(zhí)行黨和國 監(jiān)事和同志們的大力支持下，我始終堅持貫徹執(zhí)行黨和國家的經(jīng)濟、金融方針、政策，緊緊圍繞省聯(lián)社下達的經(jīng)營 家的經(jīng)濟、金融方針、政策，緊緊圍繞省聯(lián)社下達的經(jīng)營目標和各項任務，牢記使命和職責，不畏艱難，以積極進 目標和各項任務，牢記使命和職責，不畏艱難，以積極進取、求真務實的態(tài)度，抓班子帶隊伍，抓管理夯基礎，抓 取、求真務實的態(tài)度，抓班子帶隊伍

3、，抓管理夯基礎，抓改革促發(fā)展，團結(jié)和帶領全體員工，克服國家宏觀調(diào)控所 改革促發(fā)展，團結(jié)和帶領全體員工，克服國家宏觀調(diào)控所帶來的不利影響，通過全行上下全體員工一年的共同努 帶來的不利影響，通過全行上下全體員工一年的共同努力，使 力，使** **銀行發(fā)展創(chuàng)出了新的業(yè)績，管理得到了新的提 銀行發(fā)展創(chuàng)出了新的業(yè)績，管理得到了新的提升，服務樹立了新的形象。現(xiàn)就本人一年來的履職情況向 升，服務樹立了新的形象?，F(xiàn)就本人一年來的履職情況向各位領導、同志

4、們報告如下，請予以評議。 各位領導、同志們報告如下，請予以評議。一、業(yè)務發(fā)展取得了歷史性大突破 一、業(yè)務發(fā)展取得了歷史性大突破一是信貸業(yè)務發(fā)展迅速。 一是信貸業(yè)務發(fā)展迅速。**** ****年底，全行各項存款達 年底，全行各項存款達** **億元，較年初增加 億元，較年初增加*億元，增幅 億元，增幅**% **%。存款所占市場份額 。存款所占市場份額*% *%，比上年末增長 ，比上年末增長*個百分點，總體競爭力增強。 個百分點，總體競爭

5、力增強。**** ****年我 年我行在注重存款總量較快增長的同時，加大了對公存款組織 行在注重存款總量較快增長的同時，加大了對公存款組織力度，結(jié)合組織金融服務“家家到”和多次存款競賽活動 力度，結(jié)合組織金融服務“家家到”和多次存款競賽活動的開展，加強與地方政府、有關部門及企業(yè)的溝通了解， 的開展，加強與地方政府、有關部門及企業(yè)的溝通了解，主動上門服務，爭取更多的財政性資金和企業(yè)資金入存我 主動上門服務，爭取更多的財政性資金和企業(yè)資金入

6、存我★精品文檔★2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 3 / 7三、行業(yè)服務樹立了新形象 三、行業(yè)服務樹立了新形象**** ****年我行狠抓作風建設，高度重視效能建設，以切 年我行狠抓作風建設，高度重視效能建設，以切實提高執(zhí)行力、落實力為突破口，以打造現(xiàn)代金融企業(yè)為 實提高執(zhí)行力、落實力為突破口，以打造現(xiàn)代金融企

7、業(yè)為目標，進一步提升隊伍素質(zhì)，改進工作作風，提高服務水 目標，進一步提升隊伍素質(zhì)，改進工作作風，提高服務水平，推進各項工作落實。一是加強制度建設。我行全面貫 平，推進各項工作落實。一是加強制度建設。我行全面貫徹推行了崗位責任制、首問負責制、責任追究制等項制 徹推行了崗位責任制、首問負責制、責任追究制等項制度，切實增強按制度辦事的主動性和自覺性。結(jié)合標準行 度，切實增強按制度辦事的主動性和自覺性。結(jié)合標準行社創(chuàng)建，加大對制度執(zhí)行的監(jiān)督力度

8、，在嚴格落實制度中 社創(chuàng)建，加大對制度執(zhí)行的監(jiān)督力度，在嚴格落實制度中推進全系統(tǒng)各項工作，在改進機關作風中加強機關效能建 推進全系統(tǒng)各項工作，在改進機關作風中加強機關效能建設，以更高的要求和標準推動機關服務水平上新臺階；二 設，以更高的要求和標準推動機關服務水平上新臺階；二是加強機關規(guī)范化運轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮總行“服務、指導、監(jiān) 是加強機關規(guī)范化運轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮總行“服務、指導、監(jiān)督、管理”職能，確保機關管理工作流程和業(yè)務流程的全 督、管理”職

9、能，確保機關管理工作流程和業(yè)務流程的全覆蓋，完善機關內(nèi)部運行機制。繼續(xù)實施領導分片聯(lián)系 覆蓋，完善機關內(nèi)部運行機制。繼續(xù)實施領導分片聯(lián)系制，將包片領導及部門干部員工的工資與聯(lián)系支行的績效 制，將包片領導及部門干部員工的工資與聯(lián)系支行的績效考核結(jié)果直接掛鉤。不僅要求班子成員要狠抓分管工作， 考核結(jié)果直接掛鉤。不僅要求班子成員要狠抓分管工作，還要抽出一定的時間和精力深入聯(lián)系片督促、協(xié)助、指導 還要抽出一定的時間和精力深入聯(lián)系片督促、協(xié)助、指

10、導做好中心工作，基層支行遇到困難可以直接與分片領導聯(lián) 做好中心工作，基層支行遇到困難可以直接與分片領導聯(lián)系，由分片領導統(tǒng)籌解決。大大提高了基層支行解決問題 系，由分片領導統(tǒng)籌解決。大大提高了基層支行解決問題的速度，也有利于領導深入基層、了解基層、服務基層， 的速度，也有利于領導深入基層、了解基層、服務基層，促進基層提高管理和經(jīng)營業(yè)績；三是加強效能監(jiān)督檢查。 促進基層提高管理和經(jīng)營業(yè)績；三是加強效能監(jiān)督檢查。為提高服務水平，接受群眾監(jiān)督，