銀行董事長年度述職報告范文

1、★精品文檔★2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 1 / 7銀行董事長年度述職報告范文 銀行董事長年度述職報告范文銀行董事長述職報告范文 銀行董事長述職報告范文**** ****年，在省聯(lián)社、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 年，在省聯(lián)社、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行和各級銀監(jiān)部門的關(guān)心、指導(dǎo)下，在全體董事、

2、人民銀行和各級銀監(jiān)部門的關(guān)心、指導(dǎo)下，在全體董事、監(jiān)事和同志們的大力支持下，我始終堅持貫徹執(zhí)行黨和國 監(jiān)事和同志們的大力支持下，我始終堅持貫徹執(zhí)行黨和國家的經(jīng)濟、金融方針、政策，緊緊圍繞省聯(lián)社下達的經(jīng)營 家的經(jīng)濟、金融方針、政策，緊緊圍繞省聯(lián)社下達的經(jīng)營目標(biāo)和各項任務(wù)，牢記使命和職責(zé)，不畏艱難，以積極進 目標(biāo)和各項任務(wù)，牢記使命和職責(zé)，不畏艱難，以積極進取、求真務(wù)實的態(tài)度，抓班子帶隊伍，抓管理夯基礎(chǔ)，抓 取、求真務(wù)實的態(tài)度，抓班子帶隊伍

3、，抓管理夯基礎(chǔ)，抓改革促發(fā)展，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，克服國家宏觀調(diào)控所 改革促發(fā)展，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，克服國家宏觀調(diào)控所帶來的不利影響，通過全行上下全體員工一年的共同努 帶來的不利影響，通過全行上下全體員工一年的共同努力，使 力，使** **銀行發(fā)展創(chuàng)出了新的業(yè)績，管理得到了新的提 銀行發(fā)展創(chuàng)出了新的業(yè)績，管理得到了新的提升，服務(wù)樹立了新的形象?，F(xiàn)就本人一年來的履職情況向 升，服務(wù)樹立了新的形象?，F(xiàn)就本人一年來的履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志

4、們報告如下，請予以評議。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們報告如下，請予以評議。一、業(yè)務(wù)發(fā)展取得了歷史性大突破 一、業(yè)務(wù)發(fā)展取得了歷史性大突破一是信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。 一是信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。**** ****年底，全行各項存款達 年底，全行各項存款達** **億元，較年初增加 億元，較年初增加*億元，增幅 億元，增幅**% **%。存款所占市場份額 。存款所占市場份額*% *%，比上年末增長 ，比上年末增長*個百分點，總體競爭力增強。 個百分點，總體競爭

5、力增強。**** ****年我 年我行在注重存款總量較快增長的同時，加大了對公存款組織 行在注重存款總量較快增長的同時，加大了對公存款組織力度，結(jié)合組織金融服務(wù)“家家到”和多次存款競賽活動 力度，結(jié)合組織金融服務(wù)“家家到”和多次存款競賽活動的開展，加強與地方政府、有關(guān)部門及企業(yè)的溝通了解， 的開展，加強與地方政府、有關(guān)部門及企業(yè)的溝通了解，主動上門服務(wù)，爭取更多的財政性資金和企業(yè)資金入存我 主動上門服務(wù)，爭取更多的財政性資金和企業(yè)資金入

6、存我★精品文檔★2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 3 / 7三、行業(yè)服務(wù)樹立了新形象 三、行業(yè)服務(wù)樹立了新形象**** ****年我行狠抓作風(fēng)建設(shè)，高度重視效能建設(shè)，以切 年我行狠抓作風(fēng)建設(shè)，高度重視效能建設(shè)，以切實提高執(zhí)行力、落實力為突破口，以打造現(xiàn)代金融企業(yè)為 實提高執(zhí)行力、落實力為突破口，以打造現(xiàn)代金融企

7、業(yè)為目標(biāo)，進一步提升隊伍素質(zhì)，改進工作作風(fēng)，提高服務(wù)水 目標(biāo)，進一步提升隊伍素質(zhì)，改進工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，推進各項工作落實。一是加強制度建設(shè)。我行全面貫 平，推進各項工作落實。一是加強制度建設(shè)。我行全面貫徹推行了崗位責(zé)任制、首問負責(zé)制、責(zé)任追究制等項制 徹推行了崗位責(zé)任制、首問負責(zé)制、責(zé)任追究制等項制度，切實增強按制度辦事的主動性和自覺性。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)行 度，切實增強按制度辦事的主動性和自覺性。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)行社創(chuàng)建，加大對制度執(zhí)行的監(jiān)督力度

8、，在嚴(yán)格落實制度中 社創(chuàng)建，加大對制度執(zhí)行的監(jiān)督力度，在嚴(yán)格落實制度中推進全系統(tǒng)各項工作，在改進機關(guān)作風(fēng)中加強機關(guān)效能建 推進全系統(tǒng)各項工作，在改進機關(guān)作風(fēng)中加強機關(guān)效能建設(shè)，以更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)推動機關(guān)服務(wù)水平上新臺階；二 設(shè)，以更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)推動機關(guān)服務(wù)水平上新臺階；二是加強機關(guān)規(guī)范化運轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮總行“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān) 是加強機關(guān)規(guī)范化運轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮總行“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理”職能，確保機關(guān)管理工作流程和業(yè)務(wù)流程的全 督、管理”職

9、能，確保機關(guān)管理工作流程和業(yè)務(wù)流程的全覆蓋，完善機關(guān)內(nèi)部運行機制。繼續(xù)實施領(lǐng)導(dǎo)分片聯(lián)系 覆蓋，完善機關(guān)內(nèi)部運行機制。繼續(xù)實施領(lǐng)導(dǎo)分片聯(lián)系制，將包片領(lǐng)導(dǎo)及部門干部員工的工資與聯(lián)系支行的績效 制，將包片領(lǐng)導(dǎo)及部門干部員工的工資與聯(lián)系支行的績效考核結(jié)果直接掛鉤。不僅要求班子成員要狠抓分管工作， 考核結(jié)果直接掛鉤。不僅要求班子成員要狠抓分管工作，還要抽出一定的時間和精力深入聯(lián)系片督促、協(xié)助、指導(dǎo) 還要抽出一定的時間和精力深入聯(lián)系片督促、協(xié)助、指

10、導(dǎo)做好中心工作，基層支行遇到困難可以直接與分片領(lǐng)導(dǎo)聯(lián) 做好中心工作，基層支行遇到困難可以直接與分片領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，由分片領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌解決。大大提高了基層支行解決問題 系，由分片領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌解決。大大提高了基層支行解決問題的速度，也有利于領(lǐng)導(dǎo)深入基層、了解基層、服務(wù)基層， 的速度，也有利于領(lǐng)導(dǎo)深入基層、了解基層、服務(wù)基層，促進基層提高管理和經(jīng)營業(yè)績；三是加強效能監(jiān)督檢查。 促進基層提高管理和經(jīng)營業(yè)績；三是加強效能監(jiān)督檢查。為提高服務(wù)水平，接受群眾監(jiān)督，