某電機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)年度述職報(bào)告

1、某電機(jī)集機(jī)集團(tuán)董事董事長(zhǎng)年度述年度述職報(bào)職報(bào)告下面，我將電機(jī)集團(tuán)的有關(guān)情況作以匯報(bào)：一、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革情況過(guò)去的一年，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5xx27萬(wàn)元，比上年減少1xx68萬(wàn)元，同比下降xx.3%；工業(yè)總產(chǎn)值完成4xx10萬(wàn)元，比上年減少1xx22萬(wàn)元，同比下降xx.9%；虧損1xx2萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅下滑的主要原因是：煤炭行業(yè)去產(chǎn)能化造成煤礦電機(jī)市場(chǎng)需求大幅下降，合同訂單急劇減少，生產(chǎn)開(kāi)工嚴(yán)重不足；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈引發(fā)產(chǎn)品價(jià)格降低，嚴(yán)

2、重影響產(chǎn)品利潤(rùn)率；回款壓力持續(xù)加大，應(yīng)收賬款居高不下，現(xiàn)金流極度緊張，生產(chǎn)單位貸款以及財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加，稀釋了整體利潤(rùn)空間。同時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)品煤礦隔爆電機(jī)支柱效應(yīng)趨于弱化，新項(xiàng)目一般工業(yè)品電機(jī)拉動(dòng)效應(yīng)尚未形成。為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整新常態(tài)，度過(guò)難關(guān)，去年我們主要抓了六個(gè)方面工作：（一）加強(qiáng)改革工作頂層設(shè)計(jì)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革。按照中央、省委省政府和省國(guó)資委工作部署，制定了《深化改革方案》、《規(guī)范董事會(huì)建設(shè)試點(diǎn)方案》、《勞動(dòng)用工和收入分配制度改革方

3、案》。持續(xù)完善以崗位績(jī)效工資體系為主體，其它薪酬分配方式為補(bǔ)充的新的工資分配制度當(dāng)前，集團(tuán)面臨的問(wèn)題和困難主要是：股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，活力不足；煤炭行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)惡化；新的拉動(dòng)性、支柱性產(chǎn)品尚未形成；市場(chǎng)發(fā)展放到集團(tuán)公司發(fā)展的全局中考慮增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性和協(xié)調(diào)性。把學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合著眼于解決企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、改進(jìn)工作的措施切實(shí)提高駕馭企業(yè)發(fā)展全局的能力創(chuàng)造性地開(kāi)展工作3、注重調(diào)研把握企

4、業(yè)發(fā)展實(shí)際。深入調(diào)研是科學(xué)決策的一個(gè)重要前提在工作中我比較注重調(diào)研強(qiáng)調(diào)沒(méi)有調(diào)研就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。在制定企業(yè)發(fā)展策略、采取具體分尊重和吸納廣大干部職工的意見(jiàn)。通過(guò)深入一線(xiàn)、深入基層、深入職工加強(qiáng)對(duì)實(shí)際工作的了解針對(duì)工作中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題提出可操作性的措施和辦法切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題做到了尊重企業(yè)實(shí)際尊重干部職工。制定的政策符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律實(shí)施的決策符合企二、強(qiáng)化意識(shí)，提高自身工作素養(yǎng)1、強(qiáng)化全局意識(shí):今年以來(lái)，本人積極強(qiáng)化全局意識(shí)