2018年集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)致辭稿范文精選5篇

1、20182018年集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)致辭稿范文年集團(tuán)董事長(zhǎng)年會(huì)致辭稿范文精選精選5篇（篇一）（篇一）各位同仁：大家好！首先我代表董事會(huì)向辛勤工作的干部員工表示衷心的感謝！并祝大家新春快樂(lè)！年在全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)下行的大趨勢(shì)下，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)告別了“黃金時(shí)代”。傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式退潮的背后，意味著新模式的興起。存量過(guò)剩背景下的地產(chǎn)項(xiàng)目亟需更新迭代，以品牌深耕及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)為核心的商業(yè)模式將是大勢(shì)所趨。新模式要求企業(yè)從粗放式擴(kuò)張到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從投資驅(qū)

2、動(dòng)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。要求我們要“調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本、提效率”，不斷提升開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)能力、成本控制能力、資源獲取能力。要從自身角度出究工作、創(chuàng)新方法，用在抓制度落實(shí)、求工作實(shí)效上，切切實(shí)實(shí)提高工作效率。三、制度建設(shè)至關(guān)重要針對(duì)因粗放式管理導(dǎo)致的架構(gòu)臃腫、決策反復(fù)等問(wèn)題，體系制度建設(shè)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在?？茖W(xué)的制度建設(shè)能夠降低風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)發(fā)展。制度要根據(jù)發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，針對(duì)一些容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)和工作中的漏洞，要建立健全科學(xué)合理

3、、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。要做到制度面前人人平等，樹(shù)立良好榜樣。四、務(wù)實(shí)高效、大膽創(chuàng)新在新形勢(shì)、新環(huán)境下，務(wù)實(shí)高效，實(shí)干是根本，效率是目的。實(shí)實(shí)在在、踏踏實(shí)實(shí)做事，省略沒(méi)有價(jià)值的東西，用最簡(jiǎn)單的方法做事，只有務(wù)實(shí)才能高效。干部要勤下基層，要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真細(xì)致地查看，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)采取措施，及時(shí)解決問(wèn)題。杜絕問(wèn)題反復(fù)查、反復(fù)治、反復(fù)發(fā)生的惡性循環(huán)。要在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，仔細(xì)研究、提出改善方案、吐舊納新，大膽創(chuàng)新，勇于突破。五