2022年集團(tuán)工作報(bào)告

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —2022 2022 年集團(tuán)工作報(bào)告 年集團(tuán)工作報(bào)告 集團(tuán)年度工作報(bào)告 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司依照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截止 10 月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量?jī)|元，簽約量?jī)|元，完成總產(chǎn)值億元。 一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī) 截止至 XX年 11 月 9

2、 日公司共加入投議標(biāo)工程 XX 項(xiàng)，中標(biāo) XX 項(xiàng)，中標(biāo)率為 XX%，累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量?jī)|元，簽約量?jī)|元，完成了全年計(jì)劃開(kāi)拓量?jī)|元的 XX%。 為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅(jiān)強(qiáng)不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大工程、大業(yè)主〞的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)工程，領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄洠^(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。 二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)〞，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、工

3、程部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)“232〞制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少訪問(wèn) 2 個(gè)及以上業(yè)主單位，至少訪問(wèn) 3 個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤 2 個(gè)及以上值得信賴(lài)的工程信息。同時(shí)，在各子本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —一是狠抓工程質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推

4、倒重來(lái)，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分確定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)立精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼 2 號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)工程。十分是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。 二是狠抓工程過(guò)程管理。專(zhuān)心執(zhí)行工程規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)工程規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)工程、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新

5、鋼鐵及南方印象等姓名舉行“10+1〞規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開(kāi)工的工程嚴(yán)格依照“10+1〞規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)工程基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。 進(jìn)一步加強(qiáng)工程工程和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管工程與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建工程的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及本金操縱、 “10+1〞規(guī)范化管理制度執(zhí)行等狀況舉行監(jiān)管，以保證在建工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。 2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)舉行(1)根據(jù)