2021年集團公司職代會工作報告

1、2021 2021 年集團公司職代會工作報告 年集團公司職代會工作報告2021 年集團公司職代會工作報告2021 年，X 總公司在 X 集團、X 的正確領(lǐng)導下，在兄弟單位、客戶企業(yè)的大力支持下，圍繞全年目標，主動應對市場變化，主攻重點課題，全力打好硬仗，營業(yè)收進等重要指標實現(xiàn)了較快發(fā)展，在奮進中書寫了漂亮答卷。一、主要工作（一）一年來，我們夯基礎、強管控，生產(chǎn)經(jīng)營工作活力迸發(fā)。按照 X 集團和 X 的安排部署，公司上下緊緊圍繞一個目標、

2、兩大布局、三大產(chǎn)品、四項保障總體戰(zhàn)略，以做強做大超細粉煤灰綜合利用為重點，進一步細化分解各級目標任務，壓實工作職責，全年預計實現(xiàn)收進 X 億元，超年度目標任務 X 個百分點，實現(xiàn)年利潤達 X 萬元，全力構(gòu)建了公司生產(chǎn)經(jīng)營新格局。一是主營業(yè)務成績喜人。2021 年，我們攻堅克難，緊緊圍繞進一步提升燃煤發(fā)電企業(yè)固體排放物高水平綜合利用這一歷史課題，千方百計括市場、保效益，全年預計銷售各類灰渣 X 萬噸、石膏X 萬噸，其中，超細粉銷量達 X

3、萬噸，同比增長 X%；石膏穩(wěn)妥解決歷史遺留問題的基礎上，趟出了一條解決公司傳統(tǒng)業(yè)務短板的新路徑。（三）一年來，我們強治理、重成效，企業(yè)治理水平邁上新臺階。一是全面建立企業(yè)制度治理體系。按照實操性、系統(tǒng)性、科學性原則，認真梳理公司各項治理制度，先后修改完善了經(jīng)營、財務、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、黨群、行政、人力資源等 X 大類 X 項治理制度，進一步夯實了企業(yè)治理基礎，有力推動了企業(yè)治理科學化、常態(tài)化、規(guī)范化和精細化發(fā)展，保證企業(yè)運營的安全和高

4、效。二是嚴格指標考核不斷激發(fā)各層級活力。對照公司年初生產(chǎn)經(jīng)營總體目標，科學劃分各子分公司責任田，并按月、按季度進行嚴格考核，將考核結(jié)果運用到各單位薪酬績效中往，有力激發(fā)了全員工作熱情。三是強化人力資源支柱作用。根據(jù)企業(yè)快速發(fā)展實際，制定了企業(yè)未來 X 年高層次人才引進規(guī)劃，為人才強企指明了奮斗方向。主動迎合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面梳理企業(yè)現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)，新招優(yōu)質(zhì)人才 X 名，累計調(diào)整人員崗位 X 次、分流 X 人、裁剪 X人。四是不斷提升財