2022年集團公司職代會工作報告

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —2022 2022 年集團公司職代會工作報告 年集團公司職代會工作報告2022 年集團公司職代會工作報告范文 2022 年，X 總公司在 X 集團、X 的正確領導下，在兄弟單位、客戶企業(yè)的大力支持下，圍繞全年目標，積極應對市場變化，主攻重點課題，全力打好硬仗，營業(yè)收入等重要指標實現(xiàn)了較快進展，在奮進中書寫了美麗答卷。 一、主要工作 （一）一年來，我們夯根基

2、、強管控，生產經營工作活力迸發(fā)。按照 X 集團和 X 的安置部署，公司上下緊緊圍繞“一個目標、兩大布局、三大產品、四項保障'總體戰(zhàn)略，以做強做大超細粉煤灰綜合利用為重點，進一步細化分解各級目標任務，壓實工作職責，全年預計實現(xiàn)收入 X 億元，超年度目標任務 X 個百分點，實現(xiàn)年利潤達 X 萬元，全力構建了公司生產經營新格局。一是主營業(yè)務勞績喜人。2022 年，我們攻堅克難，緊緊圍繞進一步提升燃煤發(fā)電企業(yè)固體排放物高水平綜合利用這一

3、歷史課題，千方百計括市場、保效益，全年預計銷售各類灰渣 X 萬噸、石膏X 萬噸，其中，超細粉銷量達 X 萬噸，同比增長 X%；石膏粉銷量突破 X 萬噸，同比增長 X%，創(chuàng)公司歷史最好勞績。二是內部管控不斷強化。嚴控工程開支，以降低經營本金為目標，從源頭上把控工程風險、企業(yè)本金，實現(xiàn)了本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —性、系統(tǒng)性、科學性'原那么，專心梳理公司各項管理制度，先后修改完善

4、了經營、財務、生產技術、安好環(huán)保、黨群、行政、人力資源等 X 大類 X 項管理制度，進一步夯實了企業(yè)管理根基，有力推動了企業(yè)管理科學化、常態(tài)化、模范化和精細化進展，確保企業(yè)運營的安好和高效。二是嚴格指標考核不斷激發(fā)各層級活力。對照公司年初生產經營總體目標，科學劃分各子分公司“責任田'，并按月、按季度舉行嚴格考核，將考核結果運用到各單位薪酬績效中去，有力激發(fā)了全員工作熱心。三是強化人力資源支撐作用。根據(jù)企業(yè)快速進展實際，制定了企業(yè)

5、未來 X 年高層次人才引進規(guī)劃，為人才強企指領略奮斗方向。積極迎合產業(yè)布局調整，全面梳理企業(yè)現(xiàn)有人才隊伍布局，新招優(yōu)質人才 X 名，累計調整人員崗位 X 次、分流 X 人、裁剪 X人。四是不斷提升財務管理水平。強化全面預算管理，對可控費用舉行操縱審批和季度審批，堅決杜絕不合理費用列支，真正發(fā)揮預算管理助推企業(yè)降本增效作用；順遂完成 2022 年度全面預算編制工作，為企業(yè)今年有序、安好、高效推進各項年度重點任務奠定了良好根基。同時，積極推