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1、本文格式為 本文格式為 Word 版,下載可任意編輯 版,下載可任意編輯— 1 —2022 2022 年集團(tuán)公司職代會(huì)工作報(bào)告 年集團(tuán)公司職代會(huì)工作報(bào)告2022 年集團(tuán)公司職代會(huì)工作報(bào)告范文 2022 年,X 總公司在 X 集團(tuán)、X 的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位、客戶企業(yè)的大力支持下,圍繞全年目標(biāo),積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,主攻重點(diǎn)課題,全力打好硬仗,營(yíng)業(yè)收入等重要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了較快進(jìn)展,在奮進(jìn)中書寫了美麗答卷。 一、主要工作 (一)一年來(lái),我們夯根基
2、、強(qiáng)管控,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作活力迸發(fā)。按照 X 集團(tuán)和 X 的安置部署,公司上下緊緊圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩大布局、三大產(chǎn)品、四項(xiàng)保障'總體戰(zhàn)略,以做強(qiáng)做大超細(xì)粉煤灰綜合利用為重點(diǎn),進(jìn)一步細(xì)化分解各級(jí)目標(biāo)任務(wù),壓實(shí)工作職責(zé),全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收入 X 億元,超年度目標(biāo)任務(wù) X 個(gè)百分點(diǎn),實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)達(dá) X 萬(wàn)元,全力構(gòu)建了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新格局。一是主營(yíng)業(yè)務(wù)勞績(jī)喜人。2022 年,我們攻堅(jiān)克難,緊緊圍繞進(jìn)一步提升燃煤發(fā)電企業(yè)固體排放物高水平綜合利用這一
3、歷史課題,千方百計(jì)括市場(chǎng)、保效益,全年預(yù)計(jì)銷售各類灰渣 X 萬(wàn)噸、石膏X 萬(wàn)噸,其中,超細(xì)粉銷量達(dá) X 萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng) X%;石膏粉銷量突破 X 萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng) X%,創(chuàng)公司歷史最好勞績(jī)。二是內(nèi)部管控不斷強(qiáng)化。嚴(yán)控工程開支,以降低經(jīng)營(yíng)本金為目標(biāo),從源頭上把控工程風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)本金,實(shí)現(xiàn)了本文格式為 本文格式為 Word 版,下載可任意編輯 版,下載可任意編輯— 3 —性、系統(tǒng)性、科學(xué)性'原那么,專心梳理公司各項(xiàng)管理制度,先后修改完善
4、了經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、安好環(huán)保、黨群、行政、人力資源等 X 大類 X 項(xiàng)管理制度,進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)管理根基,有力推動(dòng)了企業(yè)管理科學(xué)化、常態(tài)化、模范化和精細(xì)化進(jìn)展,確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安好和高效。二是嚴(yán)格指標(biāo)考核不斷激發(fā)各層級(jí)活力。對(duì)照公司年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo),科學(xué)劃分各子分公司“責(zé)任田',并按月、按季度舉行嚴(yán)格考核,將考核結(jié)果運(yùn)用到各單位薪酬績(jī)效中去,有力激發(fā)了全員工作熱心。三是強(qiáng)化人力資源支撐作用。根據(jù)企業(yè)快速進(jìn)展實(shí)際,制定了企業(yè)
5、未來(lái) X 年高層次人才引進(jìn)規(guī)劃,為人才強(qiáng)企指領(lǐng)略?shī)^斗方向。積極迎合產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整,全面梳理企業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍布局,新招優(yōu)質(zhì)人才 X 名,累計(jì)調(diào)整人員崗位 X 次、分流 X 人、裁剪 X人。四是不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。強(qiáng)化全面預(yù)算管理,對(duì)可控費(fèi)用舉行操縱審批和季度審批,堅(jiān)決杜絕不合理費(fèi)用列支,真正發(fā)揮預(yù)算管理助推企業(yè)降本增效作用;順?biāo)焱瓿?2022 年度全面預(yù)算編制工作,為企業(yè)今年有序、安好、高效推進(jìn)各項(xiàng)年度重點(diǎn)任務(wù)奠定了良好根基。同時(shí),積極推
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