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1、松江區(qū)“十二五”城市圖像監(jiān)控系統(tǒng)二期工程施工組織方案 二期工程施工組織方案上海松訊信息發(fā)展有限公司 上海松訊信息發(fā)展有限公司2013 年 4 月 24 日“十二五”圖像監(jiān)控二期前端部分施工組織設(shè)計(jì)1一、施工組織方案概述 一、施工組織方案概述1. 工程概況 工程概況隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的加速發(fā)展,城市治安管理的日常防控和應(yīng)對(duì)重大恐怖、災(zāi)害等特殊突發(fā)公共事件的安全防范壓力愈來愈大,國內(nèi)很多城市的治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)模及管理方式并不能滿足
2、日常指揮調(diào)度和技術(shù)防范要求以及應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件和組織重大保衛(wèi)警衛(wèi)活動(dòng)的需求,因此,公安部于 2005 年年底正式啟動(dòng)了全國平安城市建設(shè)項(xiàng)目。旨在通過建設(shè)城市社會(huì)治安監(jiān)控系統(tǒng)來打造良好社會(huì)治安環(huán)境,創(chuàng)建和諧社會(huì)。建立全時(shí)段監(jiān)控、全區(qū)域覆蓋的圖像監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)于增強(qiáng)現(xiàn)代城市管理水平、提高群眾的安全感與滿意度具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。松江區(qū)“十二五”城市圖像監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)正式在這種背景下進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)的,本項(xiàng)目對(duì)整個(gè)松江區(qū)的平安城市建設(shè)具有里程碑意義
3、。上海松訊信息發(fā)展有限公司有幸參與松江區(qū)“十二五”城市圖像監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)二期工程的施工,我們將對(duì)本項(xiàng)目在人力、財(cái)力、物力予以全方位的保證,尤其是要重視項(xiàng)目實(shí)施組織管理體系及人力資源保障。對(duì)松江區(qū)“十二五”城市圖像監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)二期工程來說,人力資源是能夠推動(dòng)和協(xié)助項(xiàng)目順利推進(jìn)的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者的能力,包括已經(jīng)和尚未投入的,直接或間接地參與項(xiàng)目過程和有利于項(xiàng)目活動(dòng)的人的能力。本方案所涉及的人力資源管理是指對(duì)項(xiàng)目組所儲(chǔ)備的人力資源開展的一
4、系列科學(xué)規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、合理調(diào)配、準(zhǔn)確評(píng)估、適當(dāng)激勵(lì)等方面的管理工作,目的是使項(xiàng)目組各方面人員的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮,做到人盡其才、事得其人、人事相宜,同時(shí)保持項(xiàng)目組高度的團(tuán)隊(duì)精神和戰(zhàn)斗力,從而成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組的既定目標(biāo)。本項(xiàng)目的人力資源管理是項(xiàng)目管理的內(nèi)核和中心,是影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素,它既包括對(duì)項(xiàng)目組全體成員的管理也包括對(duì)項(xiàng)目組自身的管理。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說,完成項(xiàng)目目標(biāo)至關(guān)重要的不僅僅是技術(shù)和設(shè)備,更重要的是項(xiàng)目人員。因?yàn)榧夹g(shù)和
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